百战归来,清大EMBA再启程
卓越领导力

卓越领导力

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员工管理的核心是自我管理,当组织希望员工主动地做出卓越的成就,能将组织的理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结时;单纯靠管理控制是很难实现的,唯有领导的影响力才是根本,正所谓攻心为上。

“90后”员工的管理与激励

“90后”员工的管理与激励

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当今世界的管理理论诞生时90后还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

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如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展,增强企业实力,迈向成功之路。

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

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与中高层不同的是:高层管理偏向哲学与艺术,中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化,对组织的忠诚度越来越低,因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力,更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。

管理沟通与人际关系处理

管理沟通与人际关系处理

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【课程内容】(1天,6H)第一部分:人际关系就是生产力第一讲、人际关系在管理中的作用1 人际关系的认知人际关系好不是一团和气人际关系好

高绩效团队的建设与执行力提升

高绩效团队的建设与执行力提升

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在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

管理沟通与团队建设

管理沟通与团队建设

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【课程内容】(2天,12H)第一部分:管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗?▪管理中沉默是金吗?▪一团和气才是

卓越领导力与执行力提升

卓越领导力与执行力提升

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TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,

丁品洋

丁品洋

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丁品洋,中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师课程:《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》

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