百战归来,清大EMBA再启程

企业战略管理与品牌塑造

战略管理 25
董权

董权 北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略决策与战略地图》《变革与创新》《时间管理》《品牌策划》《市场分析与营销策略》《高效执行力》《卓越领导力》

       人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”,造成这一局面更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。

       一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在本次课程中,老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,确定正确的未来发展方向,塑造基业常青的企业。

课程结构大纲:

一、 战略概要

1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、企业战略的管理流程

4、获得可持续竞争优势的四大战略方法


二、 七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?


三、如何做战略

1、企业战略环境分析

(1)外部环境分析

 宏观环境分析——PESTEL 分析模型

 行业环境分析

(2)竞争者分析与市场分析

 企业竞争地位分析

 市场占有率分析

 竞争对手分析

(3)内部资源与能力分析

 企业内部自我分析评估模型

 价值链分析

 优劣势分析

 核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、可供选择的竞争战略

(1) 成本领先战略

(2) 差异化战略-如何做到与众不同

(3) 聚焦战略

(4) 战略联盟


四、品牌塑造

1、什么是品牌?

(1)品牌的本质是什么?

(2)强势品牌的营销优势

(3)品牌建设的核心

2、什么是品牌定位?

(1) 为什么要 “定位”?

(2) 成功定位六部曲

3、打造至爱品牌

(1)品牌忠诚度

(2)品牌延伸

4、如何营销你的品牌

(1) 协作:参与好于边界、产销超过生产、群体优于个体

(2) 为品牌构建社群关系,形成品牌粉丝的新部落

(3) 拥有粉丝军团

(4) 构建立体社交矩阵

(5) 有故事的营销内容才能传播得更远

(6) 再小的个体,也应该建立自己的品牌


五、实战案例研讨

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