人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

—— 丘吉尔 

为何众多优秀企业总是难以持续？

为何众多强大的企业总是经不起风雨？

为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选

择就只能是被收购或破产。

课程结构：

一、 什么是企业文化？ 

●企业文化的涵义

●企业文化的层次

☆企业的物质文化

－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

企业名称、企业布局……

☆企业的行为文化

－企业家行为与员工群体行为

☆企业的制度文化

☆企业的精神文化

－企业精神的基本特征

●文化的层次性与企业的关系

●构成企业文化的五大要素

●卓越企业文化的三原则

二、 如何塑造优秀的企业文化 

●如何给企业文化定位

●企业物质文化的塑造

☆企业物质文化塑造原则

☆案例：Intel 核心价值观－－质量至上

●企业行为文化塑造

 ☆行为文化塑造需遵循的原则

☆企业行为与人际关系的规范

☆企业公共关系策划及其规范

－企业公共关系策划应当遵循的原则

－企业公共关系策划的步骤

－企业公共关系模式

☆服务行为规范

 案例：日本松下电器的服务行为规范

●企业精神文化塑造

☆精神文化系统图

 ☆企业使命与企业愿景

 ☆如何塑造核心价值观

 －案例：世界知名企业的核心价值观

☆企业精神的塑造

 －案例：松下电器公司的企业精神

三、企业领导者与企业文化 

●案例：狼的文化－－华为的企业文化

●卓越的企业家与卓越的企业文化

四、企业文化的变革 

●企业文化的变革为什么会失败

●企业文化变革的流程

五、案例研讨