跟杨帆老师学管理 面对不听话的老员工怎么办
跟杨帆老师学管理 面对不听话的老员工怎么办
孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
管理学家李江涛：登高望远，做时代企业家！
李江涛，著名经济学家，管理突破专家，清华大学总裁班授课老师。清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任。清华大学经济学研究所博士后研究员。
管理者的角色是造钟，而不是报时
管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了
刘澜
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程：《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
嘉宾： 俞 飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...
周建波教授：人性与管理
提要：管理既包含企业的内部管理，也包含对顾客的管理。营销和管理没有本质区别，都是对人行为的改造。不同在于顾客与企业是松散命运共同体，流动性强，而员工与企业是紧密命运共同体，流动性弱。了解顾客需求比
这种令CEO痛苦的轻奢式管理，适合中国企业吗？
一旦看到员工潜力被释放后带来的力量，这些CEO即使被刺伤过，也不愿再换成其他管理方式了。美国红帽公司CEO吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰写了一本书《开放式组织：面向未来的组织管理新范式》，
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
