企业变革管理
一、课程目标l了解变革的重大意义，理解变革l认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革l从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式l提升变革领导力，带领团队实施变革一、课
时间管理的100条精华
1、随身携带一本小册子，每想到要做的事都马上写下。无需写得详细，能唤起自己记忆便可。
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
跟杨帆老师学管理 面对不听话的老员工怎么办
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孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
刘澜
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程：《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
嘉宾： 俞 飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
李任飞
李任飞老师，百家讲坛主讲嘉宾；管仲纪念馆名誉馆长;中华管子文化增进会顾问;2009全国十佳培训师(前沿讲座);西南交通大学公共管理学院副教授；《前沿讲座》深度配合培训专家;海内多家企业实战管理顾问著述。李任飞先生主力方向:管仲(管子)管理学及在企业经营管理中的实战利
