百战归来,清大EMBA再启程
企业从战略到商业成功的致胜之道

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了解华为长期有效增长的战略要素; 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践,启发思考; 通过实战演练,初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具; 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划,打造企业组织执行力体系,推动企业战略的有效落

企业并购及并购后的整合

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课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念,推动和掌握企业并购与重组的方式方法,重视并购后的整合。适用人员范围□∨企

《国际营销与国际贸易》

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课程目标:快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律;了解国家经济发展战略布局;学会构建开拓国际市场的战略思维;深刻理解商战核心

商业模式与盈利模式、企业战略的区别

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商业模式与盈利模式的区别商业模式远远大于并包含盈利模式,盈利模式只是商业模式中的一小部分,商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式,实现与众不同的盈利模式,更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛,这是传统盈利模式不涉及的地方。&nbs

如何成功执行企业战略?

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1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距• 成功的战略执行的4个方面:描述

杜国楹

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杜国盈现任小罐茶公司董事长。1992年从事教师工作。两年后他辞去教师工作开始创业,连续创立背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶等多个家喻户晓的知名品牌

周祺林

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周祺林教授--企业战略管理专家◇智慧经济理论首创者,十佳培训师;◇资深管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;◇中国企业大学在线CEO;◇AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师;◇清华大学EMBA、北京大学EM

高竞:企业战略拆解常见错误

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说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识

赵良

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赵良 原华为副总裁 课程:《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练(BLM+DSTE)》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练(BEM)》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑

王绍凯

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王绍凯:现任和君咨询合伙人;资深战略与管控咨询顾问,培训师;曾历任某咨询公司合伙人,某集团型企业战略管理高层;一二四八系统层面战略理论开创者;多家大型企业集团战略与集团管控顾问;多家培训机构特聘讲师;具有

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