杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 

——孙正义 

课程结构： 

一、什么是执行力 

◆什么是执行力？ 

◆执行力的衡量标准 

◆执行力的三个核心 

人员流程——用正确的人 

战略流程——做正确的事 

运用流程——把事情做正确 

◆执行力不佳的八个原因 

◆有执行力的人的特点 

◆如何检查下属的执行力？ 

二、如何树立良好的执行心态 

◆提升执行力—西点军校执行力文化 

◆成为能完成任务的人 

◆执行的两大要义 

三、执行的七大要素 

（一）了解你的企业和你的员工 

（二）坚持以事实为基础 

（三）确立明确的目标和实现目标的先后顺序 

（四）跟进 

（五）对执行者进行奖励 

（六）提高员工能力和素质 

（七）了解你自己 

四、确保执行到位——有效沟通 

◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈 

◆沟通的障碍 

◆与上司的沟通 

◆水平沟通 

◆与下属沟通 

五、责任，高效执行的保障 

◆责任是高效执行的保证 

◆现在就干，马上行动！ 

◆始终比他人领先一步 

六、文化，执行之魂－－构建执行文化 

◆什么是执行文化？ 

◆执行文化的要素？ 

◆如何构建执行文化？ 

◆如何打破执行力低下的文化瓶颈 

七、监督与约束 

◆什么是有效的约束？ 

◆高效执行力的奖惩包含哪些要素 

◆监督的两大核心：明确与持续