如何100%达成设定目标

【课程背景】

－为什么策略雷同，绩效却大不相同？

－为什么企业宏伟蓝图在现实执行中苍白无力？

－为什么拥有庞大的人员队伍在执行中却毫无效率和效益？

－为什么战略思路不错，做起来却错了？说得到却做不到？

－为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

－为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？

－为什么经理人像老板一样天天在思考？老板却变成打工者天天在抓执行？

－为什么我们的公司绩效这么差？

究其根源，是企业的执行力出了问题！执行力是关乎企业生存的大事 ！

【课程目标】

－打造具有统一管理理念的核心管理团队；

－学会一套迅速提升企业执行力的方法；

－帮助企业将全员纳入到有效的管控体系中来，提升企业绩效。

【培训对象】各职能部门经理、主管、基层干部、储备干部等

【培训形式】采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋游戏”多种形式

【课程时间】  2天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、组织的困惑

1.执行力差，任务无法落地

2.推诿扯皮，部门沟通障碍

3.首尾不顾，管理此消彼长

4.目标不清，未来模糊不定

二、组织提升执行力误区

1.建立健全规章制度

2.引进能人

3.增加薪酬

4.素质教育

三、提升执行力途径

1.  组织架构完善

1)具有执行力组织架构特征

▪ 业务主线清晰

▪ 部门职责

▪ 部门间沟通

▪ 相互监督

2)组织架构举例

2.  组织执行

执行力公式：执行力=意愿*能力*资源

1)愿景

2)绩效关联

3)执行力文化

4)培训与分享

5)资源准时配置

2.  自我执行塑造

1)目标来源

2)理解与接受目标

3)分解目标，配置绩效关联

4)布置工作计划

5)落实

6)跟进

7)绩效评估与改善

四、组织执行力完善路径

1.愿景塑造

2.组织架构完善

3.目标管理与绩效计划

4.过程控制

5.绩效评估与改善