基本激励过程
个体行为理论
知觉与决策
归因理论
二、创新组织的核心内容
终极的竞争是愿景的竞争
创新的目的
三、打造创新型组织
组织的结构
组织的经营模式
基于价值链的结构
基于组织生态网络的结构
企业的治理结构
市场经济体系结构
四、何时创新？
垄断与竞争
主动与模仿
复杂与简单
失败与成功
五、创新流程
六、战略分析
七、如何管理创新
八、打造组织的执行文化
创新思维与科学决策
贺林 清华大学信息学院博士，总裁班授课老师
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：领导力、执行力、管理心理学，创新思维、组织行为学
一、导读：管理力
