百战归来,清大EMBA再启程

创新思维与创新方法

战略管理 6
孙金云

孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授

常驻地:上海
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《危机下的战略管理》 《创新思维与创新方法》 《企业转型与内部孵化创新》

课程目标:改变学员对于创新本质的认知,同时通过系统性的学习掌握不同类型和层次的创新所对应的创新方法。

课程大纲:

1、批判性思维

• 什么是批判性思维?

• 批判性思维如何改变我们的生活?

• 影响认知的十大思维陷阱

• 批判性思维的四个角度

• 批判性思维的组成要素

• 批判性思维的特点

• 非批判性思维的特点

案例 1:批判性思维系列案例——穿插在以上各点

2、技术创新的非连续性

• 什么是创造性思维?

• 如何面对不确定性?

• 创新性行为的四大要素

• 老孙四则运算

• 什么是技术创新?

• 如何进行技术创新?

• 技术发展的S 型曲线

• 颠覆式创新——技术创新的最佳机会窗口

案例 2:华为的崛起

3、商业模式创新

• 什么是商业模式创新?

• 如何进行商业模式创新?

• 什么是价值创新矩阵?

• 什么是平台战略?

• 什么是共享经济?

• 商业模式创新与技术创新的差异?

案例3:拼多多

4、创新方法论

• 如何系统的组织和管理创新?

• 创新策略与行业周期

• 创意的发生机制

• 什么是设计思维?

• 设计思维与战略规划如何结合?

• 创意的择优和强化

• 创新团队如何养成?

案例4:盒马和打车软件(选)

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