主讲：张子斌老师

【课程背景】

在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。

【课程收益】

▪ 深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点

▪ 学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧

▪ 能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定

▪ 提升应对各类薪酬管理实际问题和风险的能力

【课程特色】

▪ 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

▪ 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

▪ 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

▪ 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】企业HRBP、薪酬管理人员等

【课程时间】1.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企薪酬管理政策与合规风险防控（3小时）

1、国企薪酬管理政策解读

▪ 国企薪酬分配机制最新政策（如《关于加强国有企业薪酬管理指导意见的通知》相关要求）

▪ “工资总额管理动态调整机制”与“一企一策”实施

▪ 国企薪酬政策红线（如补充医疗保险、津贴发放标准）

2、多省市薪酬差异管理

▪ 社保基数

▪ 最低工资

▪ 津贴补贴

▪ 合规红线

3、外派人员薪酬结构设计

▪ 艰苦地区补贴

▪ 税收平衡计算

4、薪酬审计常见风险点

▪ 从数据造假到制度漏洞（真实案例剖析）

▪ 国企薪酬审计常见问题（如违规发放津贴、福利隐性化）

5、情景模拟

▪ 应对劳动监察部门I类突出检查的应急预案

6、案例研讨

▪ 薪酬差异化管理（如科研人员、一线技能人才专项激励）

二、绩效管理体系优化与差异化分配（3小时）

1、绩效管理升级

▪ 从KPI到OKR、传统KPI与OKR的核心差异及适用场景

▪ 绩效目标设定中的“敏捷迭代”方法（季度复盘vs.年度考核）

▪ 绩效结果应用：强制分布vs.柔性评估的争议与平衡

2、差异化分配实操

▪ 绩效校准会（Calibration）实战模拟：如何建评估偏差

▪ 绩效薪酬固浮比设计：业务岗vs.职能岗的差异化策略

3、角色演练

▪ 跨部门绩效反馈冲突解决

三、薪酬数据分析与可视化应用（3小时）

1、薪酬数据分析应用

▪ 薪酬仪表盘设计

▪ 内外部公平性分析

▪ 人工成本效能分析

2、薪酬差距分析：

▪ 性别、职级、区域跨度的诊断方法（Excel）

3、数据可视化案例：

▪ 薪酬竞争力热力图

▪ 成本结构动态看板

4、实战演练

▪ 利用模拟数据生成薪酬分析报告（加入DeepSeek工具应用）