【课程背景】

中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。

在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。

张子斌老师的《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》的课程，将为我们系统的阐述企业出海过程中的人力资源体系建设，人才队伍建设，文化差异化管理等方面的内容，帮助出海企业在人力资源管理方面和队伍建设方面赋能，

【课程收益】

▪ 理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战

▪ 掌握海外人力资源体系建设的重点，以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点

▪ 掌握文化管理在出海人力资源体系中的作用，做好差异化的文化管理

▪ 掌握海外队伍能力建设的策略和要求，提升队伍的整体素质和综合能力

【课程特色】

▪ 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

▪ 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

▪ 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

▪ 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】本课程适用于已经出海或者即将出海的企业的中高层，企业的人力资源从业人员等

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战

1、中国企业出海的形势分析

2、央国企及民企的出海现状

3、不同出海阶段的聚焦重点

(1)萌芽期

(2)初创期

(3)发展期

4、企业出海应注意的关键点

（1）内在动因和价值主张

（2）战略意图及基本原则

（3）筛选目标市场的维度

（4）企业出海的前期准备

5、HR在企业出海中的角色

二、海外人力资源管理体系化建设策略方法

1、海外的人力资源管理模式选择

2、国际化人才队伍搭建关键策略

（1）企业国际化人才的主要类型

（2）国际化人才库的挑战及原因

（3）不同出海阶段人才获取策略

▪ 整体人才规划

▪ 外部招聘

▪ 内部孵化

▪ 派遣员工与海外员工的管理

3、出海人才的风险揭示及应对

▪ 风险防控

▪ 应对方法

4、海外人才队伍能力建设策略

（1）海外人才的能力素质模型

（2）海外人才的能力培养体系

5、优秀出海企业人才队伍建设

三、海外差异背景下的文化管理和能力提升

1、如何理解不同国家之间的文化

（1）学习各国文化的路径（考察，访谈，理论等）

（2）文化的六个维度概述

▪ ‌个人主义与集体主义

▪ ‌权力距离

▪ ‌不确定性规避

▪ ‌男性主义与女性主义‌

▪ ‌长期导向与短期导向

▪ ‌放纵与约束

（3）世界主要国家的文化差异

2、不同文化背景下人力资源策略

（1）如何建立领导权威

（2）如何做好人员激励

（3）如何能够带好团队