百战归来,清大EMBA再启程

总经理的财务管理

财务管理 27
霍振先

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》《企业成本管控》《财务战略与盈利模式》《企业内部控制与风险管理》
第一部分 财务管理基础知识简介
 
一、财务与会计的区别和联系
 
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
 
 
第二部分快速看懂财务报表
 
一、资产负债表
 
二、利润表
 
三、现金流量表
 
 
第三部分财务报表分析及诊断
 
一、财务指标综合分析
 
二、财务诊断
 
 
 
 
 
第四部分做好预算工作
 
一、预算管理概述
 
二、预算编制程序
 
三.预算编制的具体步骤
 
四、预算执行
 
五、变化中的恒定:预算调整规则
 
六、预算考评:业绩评估的基点
 
 
第五部分有效实施财务成本控制
 
一、何为成本控制?
 
二、成本控制原则
 
三、成本控制的程序
 
四、成本的作用
 
五、功能成本管理模式
 
六、目标成本管理模式
 
七、战略成本管理模式
 
八、管理信息化

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