百战归来,清大EMBA再启程

如何成为一名优秀的财务总监

财务管理 22
霍振先

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》《企业成本管控》《财务战略与盈利模式》《企业内部控制与风险管理》
【课程大纲】
第一部分:财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势
第二部分:财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向?转变
二、由?管理向企业的全过程管理转变
三、由?管理向企业的外部资金管理转变
四、由?向 ?转变
第三部分:财务总监应树立的理财观念
一、盈利
二、风险
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作。
第四部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介
第五部分:财务总监财务业务以外的“情商”
一、正职角色科学定位的4“不”法则
二、副职角色科学定位的4“不”法则
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

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