财务分析的五个有效步骤
在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。
非财务经理的预算管理
一、认识预算 预算的本质 预算与企业经营 树立正确的预算观点 二、编制预算的方法 静态预算 弹性预算 滚动预算 三、如何编制部门预算 部门预算的四要素 如何使用预算手册 预算
霍振先
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师，北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，上海交通大学总裁班特聘教授，中山大学兼职教授，北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师，课程：《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》
让CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成为大赢家
近年来，我常被问到的很多问题，已经无法用财务数据来解释，必须通过经营数据才能回答。这是一家中国制造业上市公司CFO（首席财务官）发出的感慨。传统的财务三张表已无法帮助企业应对未来的挑战，而这种变化背后
肖旭东
肖旭东，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验。曾担任IBM中国控股工厂财务经理，中国某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。七年IBM控股公司财务经理
王泽国
王泽国，注册会计师，注册税务师。北京中京瑞税务师事务所副所长，著名税务专家。从事过税务征管、税务教学研究、税务代理等工作；王泽国著有《纳税筹划理论与实务》、《新纳税筹划及案例点评》等多部著作，曾受
卢锐
卢锐，中山大学管理学院教授、博士生导师，会计与资本运营研究中心主任，全国会计领军人才，全国金融系统青联委员，《经济研究》《管理世界》《会计研究》《金融研究》等权威重要期刊发表论文40余篇，主持国家自然科学基金3项。课程：管理会计与价值创造、公司财务报表分析
戴德明
戴德明，2014年入选会计名家培养工程。现任中国人民大学商学院教授、博导。1991年毕业于中国人民大学会计学专业，获博士学位。中国会计学会副会长、全国会计专业硕士教育指导委员会副秘书长。课程：《财务报表计量的特点》《财务会计理论与实务》《新收入准则解读》
零售业的相关财务分析
通过对公司的人员指标进行分析，特别是对销售人员指标（销售指标为主，毛利指标为辅）和采购员指标（销售额、毛利、供应商更换、购销商品数、代销商品数、资金占用、资金周转等）的分析，以达到考核员工业绩，提高员工积极性，为人力资源的合理利用提供科学依据的目的。
周立
周立，管理学博士，清华大学EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程。
