霍振先-财务管理那点事儿-1
霍振先-财务管理那点事儿-1
11月18-19日财务管理EMBA课程安排
11月18日 《沙盘实战——商业竞争与经营之道》裴章先 中国沙盘模拟实战教学研究院 副院长11月19日 《智能业财融合》张老师 人大商学院会计系 主任
胡冬梅
胡冬梅 企业财务管理与税收筹划实战专家；多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
打通中高层管理者财务认知的瓶颈
为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表
非财务人员的财务管理
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的
3月9-10日财务EMBA课程表
3月9日 《智能财务体系建设》张老师 北大光华管理学院 博士后；多家上市公司 独立董事；人大商学院会计系 主任；获北京大学优秀博士后奖 3月10日 《企业股权、资本交易税收案例分析》王老师 著名实战派税务专家；国家会计学院 特聘专家；主讲:财税新政策、企业所得税汇算清缴、并购重组纳税规划
覃道雄：多渠道培养专业技术人才
变招工为招生 ——看煤企如何扭转技术人才荒
企业财务战略管理及其实践
【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化
管理者的财务视野
企业管理者要真正懂得财务必须要掌握的四项基本技能，要从复杂晦涩的财务惯性认知中解脱出来，去粗取精，去伪存真，抓住本质与核心，来提高自己的财务技能。学一些会计的基础知识，对于提高财务认知能力非常必要。不要被繁琐的数据所困惑，关键在于透过报表看到更深层次的企业
《非财务经理的财务管理》
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
