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品牌营销体系的数字化转型升级
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家主讲：怀国良【课程背景】随着数字化技术的飞速发展，品牌营销环境发生了深刻变化。为了适应这一变革，企业需要重新审视并升级其品牌营销体系。本课程基于数字化转型升级的视角，结合大数据、人工智能、物联网、区块链和云计算等科技手段，旨在帮助企业把握市场脉搏，掌握数字化品牌营销的核心策略和方法，以应对数字化时代的挑战和机遇，实现企业整体营销工作的全面转型升级。【课程收益】1.理解数字化时代品牌营销
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单品破亿-立体营销新打法
杨石头 品牌营销专家,北京奥组委官方执行顾问用立体营销思维重构产品销售策略，实现产品与品牌的价值关联，拓宽人联网营销渠道，学习如何从产品到商品，商品到品牌，打通销售渠道，实现单品破亿的目标。在认知之后，认同会产生认购。用户认同如果你是名牌，更容易信任。如果认同你是品牌，更容易接受溢价，主动追随，连续
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企业出海业务战略与营销管理
沈勇 原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人营销管理专家/华为业务高管、世界 500 强 ABB 原副总裁课程背景在全球经济一体化的时代背景下， 越来越多的企业踏上了出海的征程， 寻求更广阔的市 场和发展空间。然而， 出海并非易事， 在充满机遇与挑战的国际市场中， 企业不仅要面对文 化差异、市场环境、法律法规等多重障碍， 还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力。有 效的出海战略规划可以帮助企业在海外市场进行高效的经营环境洞察、市场与客群选择
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市场竞争优势的市场营销
李永平 中国人民大学副教授通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与课程内容第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱？3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分：分析在市场竞争条件下企业市场的思考1、顾客为什么会选择你？2、什么是市场3、如何区别你的竞争者4、如
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ToB型大客户销售技能提升
吴兴波 18年营销管理经验，7年咨询培训经验主讲：吴兴波课程背景▪为什么不能进入大客户的采购流程？如何找准决策者？关键人？内线？影响者？▪如何沟通找准客户公司各级领导的需求？为什么总是摸不准客户的“想法”？▪如何做好高层拜访？如何邀请大客户？如何做好商务宴请和礼品馈赠？▪为什么不能有效分析客户心理挖掘需求？为什么不能与客户价值共鸣快速成交？▪如何做好客户管理？为什么不能增强客户粘性
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大客户业绩提升技能训练
朱文虎 原中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理课程背景：在大客户销售中，销售效果不佳的原因很多，但更常见的是销售理念不清、一凭所谓的经验、二凭自我感觉的盲目销售。成功不知道成功的道理，失败不知道失败的原因，凭经验做销售，凭感觉投資源，结果就是造成资源的很大浪费而销售成效低下。如何使销售“感觉有依据，执行有方法”，提升销售技能的有效性、针对性及预见性就显得尤为关键及重要。价值营销的销售理念认为，影响销售结果的根源因素，不是产品不是销售人员本身，
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赢销智胜策略
石真语 现代营销团队建设与管理实战专家主讲：石真语经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的市场规划与营销带来越来越大的压力。市场规划与营销决定着企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄。那作为经销商、代理商的您，就该困惑了……企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向？经销商如何制定有效的市场策略和销售策略？ 当企业在面对市场停滞或下滑时，您是不是总认为是营销人员的技能不够？而在
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营销战略规划与品牌竞争力
庄志敏 原海尔集团企划总监，海尔营销执行与研究专家，也是中国企业实战派营销高手营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划，研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括：大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。
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NLP打造营销特种兵
郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取顾客的方法吗？您明白留住和吸引顾客的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“企业存在的首要目的就是为了盈利！企业不盈利老板要
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政企大客户高效沟通
怀国良 数智化品牌营销管理与创新增长实战家主讲：怀国良老师【课程背景】在政企大客户销售中，低效沟通如同隐形杀手，悄无声息地削弱了销售的成功率。信息不对称常常导致沟通变成销售人员自说自话，跟对方几乎没关系；缺乏有效沟通技巧则使得会谈效果大打折扣，错失关键决策时刻。未能准确识别EB、TB、UB等重要角色，往往浪费宝贵时间或错过真正影响决策的人物。过度强调产品特性而非定制化解决方案，忽视了从客户角度出发的价值传递。
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