百战归来,清大EMBA再启程
解密千亿华为管理体系

解密千亿华为管理体系

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华为在发展过程中,也面临着很多的问题和困难,华为是如何一步一步发展起来的呢?华为为什么要花5000万美元引入IPD体系?华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系?华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系?华为是如何解决企业战略问题?华为如何解决营销问题?华为如何解决

黄飞宏

黄飞宏

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黄飞宏清华大学特聘讲师;北京大学特聘讲师;中国人民大学特聘讲师;浙江大学特聘讲师;武汉大学特聘讲师;多家公司咨询顾问;企业教练华为

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

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黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗

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