主讲：怀国良老师

【课程背景】

1. 直面焦虑，破解AI转型困局

当前企业管理层普遍陷入“技术恐慌”：面对AI技术爆发，为数不少的管理者坦言战略决策滞后于技术迭代速度，传统组织架构难以适应数据流驱动的敏捷协作需求。本次培训将带领管理者，尝试跨越“认知断层-执行脱节-风险失控”三重鸿沟，尽快找到企业AI转型的明确方向和操作路径；

2. 精准赋能，构建转型新范式

本培训直击管理者核心焦虑，打造“认知重构-组织进化-实战落地”闭环：①战略穿透力：通过AI技术演进史与生产力革命底层逻辑解析，建立“技术趋势预判-商业模式设计-组织能力适配”决策模型，缩短战略解码周期；②组织敏捷度：构建数据流主导型组织，实现跨部门协作效率提升；③风险免疫力：植入九宫格风险推演模型，制定《伦理红绿灯制度》，降低合规损失。

【课程收益】

1. 抢占战略卡位：掌握AI铁三角架构设计与产业协同实验方法，帮助企业库存周转率提升；

2. 创造人才红利：通过DeepSeek等工具实操（如智能写作、数据洞察），培养“业务+AI+管理”T型人才，解决广大企业在营销领域面临的技能断层；

3. 构建生态优势：借鉴国家级某重点大学AI产业集群经验，构建智能合约与数据信托模式，打破数据孤岛实现产业链价值倍增。

【课堂氛围】

▪ 真刀真枪干——实战落地场景直接抄作业

▪ 真金白银省——组织绩效翻倍的秘密武器

▪ 真人实战派——500强大厂营销专家手把手带飞

【课程对象】CEO、CMO、市场副总裁、品牌总监等企业中高层管理者

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程内容】

Day 1：认知升维与战略重构（6小时）

09:00-09:30 开场破冰：AI颠覆现实的震撼案例  

- 案例盲盒挑战：拆解DeepSeek助力某车企48小时生成200个设计草案的奇迹（学员用AI工具生成3个产品创意并PK）  

- 互动设计：分组用白板列出"AI最可能颠覆本行业的3个场景"  

09:30-12:00 模块一：文明拐点与生产力革命（2.5小时）  

09:30-10:15  

1. 五亿年感知进化启示  

   - 波士顿动力Atlas机器人运动控制原理（对比人类小脑功能）  

   - 冷知识：三叶虫复眼结构与卷积神经网络的相似性  

   - 互动：用DeepSeek生成"未来10年人机协作形态"思维导图  

10:15-11:00  

2. 技术路线演进史  

   - 1966年ELIZA心理医生程序的"伪共情"实验（现场模拟患者对话）  

   - 深度学习VS符号主义的三十年路线斗争（1980年代专家系统溃败案例）  

   - 工具交付：《AI技术路线决策树》  

11:00-12:00  

3. 万维钢《拐点》理论验证  

   - 杭州纺织企业AI量体技术实现效率300%提升的底层逻辑  

   - 沙盘推演：用"AI铁三角"模型（策略脑/内容手/数据眼）重构业务流  

午休

13:30-17:30 模块二：组织重构与风险防控（4小时）  

13:30-14:30  

1. 生产要素质变实践  

   - 西门子工业AI平台故障预测案例（设备停机率下降62%）  

   - 互动：绘制"人机能力矩阵"并标出3个可替代岗位  

14:30-15:30  

2. 生产关系变革沙盘  

   - 某跨国企业AI中台替代7个管理层的组织实验  

   - 角色扮演：模拟董事会辩论"千亿参数大模型自研VS采购云端API"  

15:30-16:30  

3. 九宫格风险推演  

   - 金融公司AI信贷歧视被罚5300万元事件复盘  

   - 互动：制定《AI应用伦理红绿灯制度》（含数据主权/算法透明等维度）  

16:30-17:30  

4. 战略决策工坊  

   - 案例：字节跳动OKR系统与算法权力的博弈  

   - 对抗演练：人机决策PK赛（AI系统VS高管团队商业决策）  

Day 2：战略落地与领导力重塑（6小时）  

09:00-12:00 模块三：DeepSeek商业赋能实战（3小时）  

09:00-10:00  

1. 市场洞察革命  

   - 奢侈品牌情绪热点分析案例（客单价提升27%）  

   - 工具实操：用DeepSeek分析实时舆情生成《季度机会报告》  

10:00-11:00  

2. 产品创新加速器  

   - 快消品AI生成200个包装设计的爆品公式  

   - 互动：设计"AI+直播电商"带货脚本（含话术/场景/数据埋点）  

11:00-12:00  

3. 组织效能跃升  

   - 某集团AI生成决策树缩短65%会议时长  

   - 工作坊：构建企业"战略记忆库"知识管理系统  

午休

13:30-16:30 模块四：生态协同与领导力进化（3小时）  

13:30-14:30  

1. 产业协同实验  

   - 制造企业构建智慧生态提升58%库存周转率  

   - 沙盘推演：模拟产业链数据共享方案（含利益分配机制设计）  

14:30-15:30  

2. 决策系统升级  

   - 摩根大通COIN系统重构36万小时法务工作流  

   - 互动：制定《人机双轨决策章程》（含风险熔断条款）  

15:30-16:30  

3. 领导力三维重塑  

   - 谷歌AI宪法实践的价值观校准机制  

   - 辩论赛："AI版电车难题"（涉及裁员算法与资源分配伦理）  

16:30-17:30 升级版结课设计：AI战略擂台赛  

1. 成果展示：小组汇报AI转型方案（限时8分钟/组）  

2. 攻防对抗：采用"红蓝军对抗"模式互相质询方案漏洞  

3. 专家评审：用《决策质量诊断矩阵》评选最佳方案  

4. 奖励机制：获胜组获得《2025全场景AI工具图谱》+定制数字奖章