百战归来,清大EMBA再启程

战略人力资源管理

人力资源 18
吴建国

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《向华为学习, 锻造高效组织力》 《提升人才密度,激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习: 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习: 让组织长期充满活力》 《首席人才官(CPO)的解题力》 《提高甄才力, 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战略与执行》 《管理层的“甄眼光”: 选对人才、搭好团队》 《激发组织活力,打造高绩效团队》 《华为团队工作法》解读 《以人致胜,如何打造人才竞争优势》 《以奋斗者为本的人才管理机制》 《巨变时代,人才管理的挑战与突破》 《给火

课程大纲:

一、企业战略与人力资本增值

1、人力资本与财务资本的本质性差异
2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
3、人力资本增值的战略价值体现
(1)案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
(2)演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
(3)管理经典:企业员工总体价值(TVO)的管理
4、战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划

1、企业人力资源规划的内容和步骤
(1)案例:A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系

1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
(1)讨论:中国企业人力资源管理人才的能力差距
(2)案例:人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设

1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素
(1)案例:如何有效推动组织文化的变革
(2)案例:如何促进管理者人力资源管理技能的提升
2、人力资源管理体系持续变革的三步曲
3、员工激励体系的管理变革
(1)案例:华为绩效管理的三个阶段
(2)案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
4、人才发展体系的管理变革
(1)案例:企业人才发展体系的系统模型
(2)案例:五级双通道与员工职业发展规划
5、HRM支撑企业的组织变革
(1)案例:市场驱动的矩阵型组织设计原理
(2)讨论:如何实现组织与人的共同发展五、现场提问与解答

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