基于互联网化时代下的人力资源管理新思维

课程大纲（2-3天）

 课程定位:

互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。

基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

课程收获：

 培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化

课程优势：

√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。

学员对象：企业家、企业高管及人力资源总监等。

课程时间：2-3天（12--18小时）

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

第一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维

1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：
  A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
  B、基于智慧与团队理念调整。
  C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。

  D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。

  E、基于互联网时代企业平台思维调整。

2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论

A、优秀企业文化植入的新思维。

B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。

C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。
3、 互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷
2、企业跨界思维下的人才规划
3、企业未来发展的人力资源规划

▪ 传统企业互联网化人才如何布局与规划

▪ 企业核心人才的识别与定位

▪ 人力资源规划落地的具体操作方法。

案例讨论：基于互联网时代下，优秀企业转型升级案例：--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。

第三单元：人才招聘与引进体系

1、 企业对人才认识的根本认知缺失。

2、 何为人才？优秀人才的标准是什么？

3、 企业招聘人才的三大匹配度

▪ 人才与岗位任职资格的匹配

▪ 人才与组织文化的匹配

▪ 人才与组织发展的匹配

4. 优秀人才的识别技巧和方法

▪ 行为测试

▪ 情景测试

▪ 压力测试

▪ 4D性格分析

5. 优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？

6. 如何解决空降兵的“短命”宿命？

现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？

第四单元：人才培养体系

1、 企业培训体系究竟是解决什么问题？

▪ 培训体系与战略定位对接

▪ 培训体系与岗位标准对接

▪ 培训体系与员工职业生涯对接

2、 企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任？

▪ Off—JT

▪ OJT

▪ SD

3、 Off—JT体系的构建

▪ OFF-JT究竟设置哪些课程体系？

▪ OFF-JT的表现表现形式

 › 中高层的思维模式统一

 › 企业文化有效落地

 › 部门之间协调与统一

 › 高管团队权威的树立

4、 OJT的培训方式和方法

▪ 如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式

▪ OJT培训的具体操作原则

▪ 互联网思维下的人才培养方法

5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式

案例分享：优秀企业“Winn Group”培训体系的构建。

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

1、 企业绩效管理五大棘手问题？

▪ 是否需要全员考核？

▪ 如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？

▪ 如何建立利益分配机制？

▪ “定量”与“定性”的思维模式

▪ 如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？

2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。

▪ 绩效管理的正确定位

▪ 互联网思维下的绩效管理理念的转变

3、绩效管理的设计理念和方法。

4、建立绩效管理体系的方法和原则

▪ 如何确定公司的战略目标。

▪ 如何建立企业的分配机制。

▪ 如何寻找公司的目标落地的运营思路

▪ 如何提取目标的考核方法。

▪ 如何建立企业的监督及运营落地系统。

案例分享：优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。 

第六单元：薪酬体系与股权激励

1. 案例讨论：王总的烦恼

2、 薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案

▪ 薪酬内部公平性

▪ 统一评估尺度

▪ 薪酬外部公平性

▪ 薪酬与能力

▪ 薪酬与绩效

▪ 新员工与老员工平衡

▪ 加薪与减薪

▪ 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡

3、 股权激励体系

▪ 股权激励与“金手铐”

▪ 股权激励的优劣势分析

4、 股权激励的几种表现形式

▪ 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权

▪ 期权股（期股、期权）：限制性股权

▪ 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等

▪ 身股、身故股、继承股

▪ 银股

 5. 非上市公司股权激励的设计原则和方法：4+2+1模型

▪ 定对象

▪ 定时间

▪ 定原则

▪ 定数量

▪ 定价格

案例讨论：优秀企业公司股权激励案例分享