课程介绍

他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网友称为“第一民企”。

任正非是如何一步步让华为由弱变强？这门课程将带你走进华为，了解任正非经营华为的智慧和方法。

课程大纲

模块一：底层逻辑

任正非组织管理的二大底层逻辑

1、为什么要学习任正非的管理智慧

2、任正非的两大底层逻辑

任正非非一般的商业管理智慧

1、从华为成长路径看任正非核心战略

2、抵御诱惑，不在非战略点上消耗力量

3、进入无人区：重新定义赛道

4、进入无人区：纵向深耕，横向合作

5、任正非业务思维：压强原则

6、任正非业务思维：组织裂变

7、任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船

8、华为三大价值体现

9、任正非的组织管理智慧：一软二硬

任正非组织管理智慧-文化建设、人才管理、组织进化

1、华为的3+1核心价值观

2、华为文化践行第一板斧：知行合一

3、华为文化践行第二板斧：道术合一

4、华为文化践行第三板斧：虚实合一

5、华为人才原则：选对人

6、华为人才原则：搭好队

7、华为人才管理原则：激活个体

8、华为人才管理：如何激活个体

9、华为人才管理原则：开放生态

10、华为人才管理原则：内生动力

11、如何激发人才内生动力

12、华为组织管理的三大原则

13、向华为学习的正确姿势

适合人群

创业者、企业老板

企业中高层管理者

新晋的管理者

对华为的经营感兴趣的人