百战归来,清大EMBA再启程

标杆企业绩效管理实战课

人力资源 19
王静(菲比)

王静(菲比) 和君标杆企业研究中心主任


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程: 《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用,用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔,利出一孔的激励机制(华为)》 《企业文化落地与深植》

课程背景:

绩效管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核,一种事后统计分数的工具,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统,正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效,提升企业管理人员的绩效管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。

课程收益:

1、 了解绩效管理的底层逻辑

2、 绩效管理在业务和人力资源管理中的价值与意义

3、 掌握绩效管理的设计方法(组织与个人)

4、 了解国内标杆企业的绩效管理实践与方法

针对人群:董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、招聘总监、招聘团队等。

课程时间:一天

课程导师:菲比老师

课程大纲

第一部分、绩效管理概述

1、什么是绩效管理

▪ 绩效主义毁了索尼

▪ 个人绩效和组织绩效

▪ 绩效管理的定义与价值

▪ 绩效管理在人力资源管理中的位置

▪ 上下对齐,左右协同

▪ 绩效管理底层逻辑

第二部分、组织绩效管理

1、 目标制定

▪ 确定战略

▪ 战略解码(平衡积分卡、BEM)

▪ 指标与重点工作

▪ 组织绩效目标

2、 过程跟踪

▪ DSTE流程架构

3、 结果评估

▪ 组织绩效结果评估

▪ 绩效结果三个关键值

4、 结果应用

▪ 组织结果应用

▪ 主管/管理者结果应用

▪ 华为部门奖金包

第三部分、个人绩效管理

1、 目标制定

▪ 绩效目标设定原则

▪ 个人绩效管理工具——PBC

▪ 责任矩阵分解法/目标众筹法

▪ 双向沟通、三个对齐

2、 绩效执行与辅导

▪ 绩效数据监控

▪ 绩效辅导原则

▪ 教练式辅导(grow模型)

3、 绩效评价

▪ 绩效导向

▪ 绝对考核

▪ 相对考核

▪ 绩效活力曲线

▪ 绩效评价流程

4、 结果沟通与应用

▪ 绩效结果沟通原则

▪ 绩效结果应用

▪ 华为个人奖金包

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