战略人力资源管理
课程大纲：一、企业战略与人力资本增值1、人力资本与财务资本的本质性差异2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距3、人力资本增值的战
吴建国
《向华为学习， 锻造高效组织力》 《提升人才密度，激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习： 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习： 让组织长期充满活力》 《首席人才官（CPO）的解题力》 《提高甄才力， 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战
“以客户为中心”的组织建设
课程要点真正做到了“以客户为中心”，是华为不断穿越周期的关键。组织变革与人才管理专家，华为前人力副总吴建国先生，以华为的最佳实践为案例，与学员分享构建“客户中心型组织”的核心理念与操作实践。课程时长:1天课程内容一、长期活下去，必须“以客户为中心”（0.5小时）中国企业的衰亡，是因为“以领导/以部门/以技术/以短期
吴建国：任正非的定力
马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。
