课程背景：

任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是激励机制。

 课程收益：

1. 了解华为价值分配的底层逻辑

2. 了解华为激励管理体系的运作

3. 掌握短期激励、长期激励、多元化激励的方法

4. 借鉴标杆企业的最佳实践在企业落地

 针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、人力总监、人力团队等。

 课程时间：一天

 课程导师：菲比老师

 课程大纲

第一部分、激励概述

1、激励概述

▪ 激励概念与原理

▪ 价值分配的目的、原则和导向

▪ 影响激励的本质

▪ 激励在人力全景图的位置

第二部分、激励管理设计

1、 短期激励管理

▪ 短期激励形式

▪ 短期激励设计

▪ 短期激励方案

▪ 短期激励案例

2、 长期激励管理

▪ 长期激励形式

▪ 长期激励设计

▪ 长期激励工具

▪ 长期激励案例

▪ TUP、ESOP

3、 多元化激励

▪ 多元化激励组合

▪ 多元化激励案例

第三部分、薪酬管理办法

1、薪酬管理办法编制