百战归来,清大EMBA再启程
许老师

许老师

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许老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(电子 机械 化工制造业,医疗互联网行业,其中超过10年企业集团高管工作经验),在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面,针对企业业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力

绩效核能:战略目标分解与OKR管理

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OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩。OKR是一种简化的目标管理方式,强调和评价解耦轻装上阵,适配业务节奏开展目标管理,快捷响应市场变化,充分协同和战略聚焦

OKR,目标管理与推动战略执行的利器

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一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR?是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功?HR如何真正影响公司战略执行,而真正成为

目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法

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王群祥人力资源课程,从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。

OKR四维绩效管理变革

OKR四维绩效管理变革

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1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地;2 了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3 掌握OKR指标设计的方法与技巧;4 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分

蔡巍

蔡巍

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蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家 课程:《卓越经理人的绩效管理》《KPI实战训练营》《 KBI、BSC绩效技术与实施方略》《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》《平衡计分卡实战训练营》

用OKR打造高绩效团队

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OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。

跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧

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课程背景:KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本

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