杨海:绩效提升——绩效管理与OKR运营模式
杨海:绩效提升——绩效管理与OKR运营模式
杨海:绩效提升——绩效管理与OKR运营模式
许老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(电子 机械 化工制造业,医疗互联网行业,其中超过10年企业集团高管工作经验),在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面,针对企业业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力
【课程背景】在快速变化的数字化时代,企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手,跨界的竞争对手有可能
王群祥人力资源课程,从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家 课程:《卓越经理人的绩效管理》《KPI实战训练营》《 KBI、BSC绩效技术与实施方略》《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》《平衡计分卡实战训练营》
OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。