人才盘点
时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建1.&n
OKR与绩效管理
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练课程内容第一部分：全面认识绩效管理1.绩效管理的全流程2.绩效目标的设置原则3.个人目标与绩效目标的协同4.常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.影响现代组织发展的12个趋势2.&n
范珂
范珂老师·曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长·美国康奈尔大学人力资源硕士·哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证·加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师·个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》·个人译著：《奈飞文
北大人力资源研修班9月6-7日开课
9月6日《变革时期的人力资源战略转型奈飞文化解密》范 珂☆人力资源高管、美国康奈尔大学人力资源硕士学位:☆世界500强公司亚太区人力总监。☆曾担任相宜本草化妆品公司首席人力官、沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、戴尔公司北美区热力资源经理、拓郎半导体亚太区人力资源总监。9月7日 班级团建活动
绩效管理
时间：一日模块一：绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.绩效目标制订的SMAR
奈飞企业文化以及在中国企业的落地
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。
