课程特色
课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
培训目标
1、 系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践
2、 系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系
3、 了解华为流程机制重塑经营的过程
4、 掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、 学习华为人才发展的核心理念和方法
7、 学习华为流程机制重塑经营
课程详情
第一部分:管理实践与文化
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、如何将以客户为中心贯彻始终
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、基于客户需求的端到端流程
2、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分:干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
向华为学习,公司文化建设与落地

孟庆祥 华为管理专家,华为公司官方讲师
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为企业文化》《华为干部管理》《变革管理》《华为决策体系与蓝军》《创新之路》《业务动力及盈利模式》《战略体系的建设与战略规划》《竞争战略与战术》《铁三角跨界营销》《从战略到执行DSTE流程》《华为激励机制与发展动力》
孟庆祥老师课程
- 产品推广和解决方案包装
- 不确定性,企业业务拓展与管理
- 组织变革是最有效的变革
- 营销创新
- 关键要素致胜
- 灰度管理
- 市场洞察课程大纲
- 《开拓机会》课程大纲
- 考核与绩效
- 业务流程与组织变革业务重组
- 万物营销 饱和攻击—华为营销法
- 饱和攻击营销法
- 成功的产品经理
- 发展领导力
- 为企业战略能力提升赋能
- 解决方案经理培训演练
- 企业蓝军的逻辑与实践
- 干部管理和人才培养
- 向华为学习企业文化与变革
- 大客户销售
- 跨越式发展战略
- 华为执行力
- 营销体系建设
- 华为决策体系与蓝军机制
- 变革管理
- 铁三角饱和攻击——华为营销精华萃取
- 华为的考核与绩效
- 公司战略与任务分解
- 华为营销揭秘:打造高速营销赛道
- 大客户营销
- 向华为学习,公司文化建设与落地
- 以客户为中心的经营管理框架与执行策略
- 本文分类:人力资源
- 本文标签:华为企业文化建设企业文化孟庆祥
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- 发布日期:2020-10-29 13:34:21
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