(1) 背景
通常有几个因素会要求企业变革:
由小到大:当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。
环境因素:大多数行业经营环境一直在变化,快速适应环境者变强,不变的企业变弱,直至淘汰出局。例如,运营商采购设备的模式不断变化,华为必须通过变革因对,华为每年工作重点、组织结构和职能都会调整,以适应变化。很多行业受到互联网的影响,也必须适应变化,如华为公司成功的开拓了互联网销售手机,超过了小米网购,做到了第一名。
优化的需要:真实的管理、商业模式条条路都可以走的通,但是,大多数企业并不清楚那一条路是较好的,日复一日,管理堕怠,越来越丧失竞争力。
(2) 课程收益
1. 建立变革管理意识,有能够洞悉现有问题的意识,就会寻求方法,开始行动
2. 变革的基本规律。如变革可能导致暂时效率低下,管理混乱,如何把握有治到乱,由乱到治的循环上升
3. 变革的方法,从哪里着手,如何抓住主要矛盾的主要方面,顺利推进变革
(3) 课程大纲
1、华为变革的历程
A、阶段性的问题及出路
B、如何确定变革的目标
C、变革副作用及阻力
D、每个主要变革的实际效果
2、什么是变革,变什么
A、统一思想
B、聚焦商业成功的目标,剔除布朗运动
C、建立流程化的组织,简化管理、提升效率
D、如何更好的支援前线
E、形成平台资源,提升共用协同和效率
F、不断激发组织活力
G、变革、发展、稳定的三角关系
案例:华为研发、市场体系的变革
3、变革的方法
A、打破惯性
B、怎么用好外部咨询公司
C、怎么激发组织的主动变革
D、树立榜样
E、模板、流程、电子流
F、组织意识和组织的演进
G、商鞅变法的成功标志是秦人都有法律意识
主要学习程序、内容及形式
1 教练讲述。
2 学员讨论,团队共创,总结分享。
3 分组PK,深入分析。
学习前准备:无
讲师资源:讲师资源:由华为退休员工孟庆祥主讲。
孟庆祥在华为期间做过销售、销售支持、战略分析等岗位,有丰富的实际营销经验。
华为手机长期顾问。
曾经出版图书近10种,包含5个学科:管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛,观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后:通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚:盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》,《TCP/IP原理》(华为内部教材)
在华为工作期间历经许多岗位,对信息科技的需求方向有深刻理解,在公司内部的博客阅读量达到140万,长期位列第一,原创博文170多篇,50万字。
在公司多次获得华为大学金牌讲师。
曾经对O2O、团购、可穿戴设备、某手机公司的走势、苹果手表、山寨现象等诸多领域做出了正确的判断,有过往博客和出版物为证。
本课程系统的总结了如何做出正确判断的方法论。
课程时长:1天
班级人数:15-30人
变革管理

孟庆祥 华为管理专家,华为公司官方讲师
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为企业文化》《华为干部管理》《变革管理》《华为决策体系与蓝军》《创新之路》《业务动力及盈利模式》《战略体系的建设与战略规划》《竞争战略与战术》《铁三角跨界营销》《从战略到执行DSTE流程》《华为激励机制与发展动力》
孟庆祥老师课程
- 产品推广和解决方案包装
- 不确定性,企业业务拓展与管理
- 组织变革是最有效的变革
- 营销创新
- 关键要素致胜
- 灰度管理
- 市场洞察课程大纲
- 《开拓机会》课程大纲
- 考核与绩效
- 业务流程与组织变革业务重组
- 万物营销 饱和攻击—华为营销法
- 饱和攻击营销法
- 成功的产品经理
- 发展领导力
- 为企业战略能力提升赋能
- 解决方案经理培训演练
- 企业蓝军的逻辑与实践
- 干部管理和人才培养
- 向华为学习企业文化与变革
- 大客户销售
- 跨越式发展战略
- 华为执行力
- 营销体系建设
- 华为决策体系与蓝军机制
- 变革管理
- 铁三角饱和攻击——华为营销精华萃取
- 华为的考核与绩效
- 公司战略与任务分解
- 华为营销揭秘:打造高速营销赛道
- 大客户营销
- 向华为学习,公司文化建设与落地
- 以客户为中心的经营管理框架与执行策略
- 本文分类:战略管理
- 本文标签:孟庆祥变革管理
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- 发布日期:2021-02-24 11:24:55
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