百战归来,清大EMBA再启程

新时间管理与高效能人士的七个习惯

经营管理 17
徐斌

徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略性人力资源管理系列》、《自我管理系列》、《卓越主管之系列讲座》、《优秀经理系列》、《企业战略思维与决定》、《创新管理模式设计》、《激发式领导力》、《12项管理能力》、《高效团队建设》、《领导力变革与创新管理》、《优势与职业生涯规划》、《董事会能力建设》、《党管人才能》、《新情景领导》、《管理者的好习惯》、《青年人的发展优势》、《企业战略与落实》、《人才培育——核心与激发》、《教练模式》

新时代、新挑战、疫情不断变化下,如何适应新形势?做好自己?

培训目标:充分理解时间管理基础—目标、计划等优先级别划分方法;掌握时间管理的工具和方法;并能够建立一套自己高效的工作的管理方法与突破。

课程大纲:

一、优秀的人:新的好习惯

1.  个人与组织的关系

2. 新的角色定位

3. 时间、目标、计划的关系

案例 优秀的榜样

角色练习:你的故事

作业:完成自我分析

二、与时间成为朋友?

1. 什么是时间管理?

2. 对你来说什么最重要?

3. 第四代时间管理

案例 行业实践

角色练习:时间管理工具

作业:分享你是如何做到的?

三、时间管理方格

1. 关键时间?

2.紧急时间?

3 关键又紧急?

4. 时间掌握在你自己手里

案例 时间管理数据

角色练习:如何使用时间管理方法

作业:时间带来了啥?

四、你的自我管理—时间与目标、计划

1.发现你的习惯

2.发现您的风险

3.发现您的优势

4.发现您的机会

案例 银行业标杆

角色练习:你的自我管理水平

分享:100%的提升自己

五、新高效能人士的七个习惯:做最好的你

习惯1:新的机遇:做最优秀的自己

习惯2:新的目标:做最关键的目标

习惯3:新的排序:做最有计划的你

习惯4:新的对策:做最善于沟通的你

习惯5:新的特点:做最能发挥优势的你

习惯6:新的合作:做最好的管理训练

习惯7:新的进步:做最好的学习者和成长者

案例 行业标杆

角色练习:你是谁

作业:100%的优秀 

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