提高工作效率的3项核心能力
（目标计划实践关键时期）徐斌教授国际上11家国际化大公司256位经理人的能力体系选取，包括了IBM以及美国管理协会等具代表性的企业优秀的经理人与核心员工特别熟练与杰出的关键管理能力，10万多位员工参加过的验证，没有比这更有说服力的管理能力提升工具了。该课程的优点：1.省时高效的能力工具2.以世界10万多名职业人为比较基础，更具客观参考价值3.针对各项能力，获得明确的能力发展需求项能力分
薪酬管理
培训目标：当培训结束时，学员能够1.阐明薪酬管理架构2.设计薪酬方案3.设计薪酬制度课程大纲：一、人力资源管理模型1、人力资源模型2、人力资源模型与财务模型二、薪酬管理的位置1、首要的和关键的合同关系2、与其它人力资源管理工具结合三、薪酬管理工作目标1、建立薪酬设计制度2、建立合理的薪资管理制度3、合理支付薪酬4、进行成本测算5、分析企业竞争6、协调劳资关系四、薪酬管理工作准则1、差别性准则2、公
徐斌
徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长 主讲课程：创新领导力|人力资源|管理心理学
领导力：协同创新三部曲
创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】▪帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。▪帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）
情商三步曲
有关情商领导力之问有关情商领导力的几个基本发问：什么使得管理层在危机中建立信心和信任？什么使得管理层在胜利中保持清醒？什么对管理者领导能力的影响越来越大？什么最终支撑着管理者的决策和可持续有效？什么需要管理者终身优化？答案都会指向理论与实践中的研究成果：创造性的情绪智商
创新人才发展三部曲
徐斌 教授 主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父
3月15-17日人力资源总监（HRD）高端班课程通知
3月15日 《数字化技术下的人才甄选与招聘》徐世勇 中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师3月16日 《创新组织与激励》徐斌 经济学博士3月17日 《五千载辉煌华夏内涵 一万年精彩国学精粹》康亚斌 北京师范大学博士
创新思维
做最好的自己课程纲要（可根据学员的需求对六部分的课程内容进行调整）第一部分、水平思维法一、水平思维法概述1、什么是水平思维法2、水平思维与垂直思维3、水平思维是一种感知思维二、水平思维法的创新过程1、水平思维创新的逻辑过程2、水平思维的激发三、水平思维创新的关键技巧1、替代2、反转3、组合4、夸张5、去除6、换序7、幻想四、水平思维法的应用1、应用情境与思维类型2、应用领域第二部分、创意思维开发方
新时间管理与高效能人士的七个习惯
新时代、新挑战、疫情不断变化下，如何适应新形势？做好自己？培训目标：充分理解时间管理基础—目标、计划等优先级别划分方法；掌握时间管理的工具和方法；并能够建立一套自己高效的工作的管理方法与突破。课程大纲：一、优秀的人：新的好习惯1.个人与组织的关系2.新的角色定位3.时间、目标、计划的关系案例优秀的榜样角色练习：你的故事作业：完成自我分析二
打造”同心”的企业文化
徐斌教授 全国第一位人才学系系主任课程收益1. 通过对同心愿景的激发来调整感觉系统的激励性2. 通过对同心信念的预期设计来使人体验未来价值3. 通过对同心能力的提升来强调商业的交换与公平课程对象企业中高层管理人员、骨干员工形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式课程大纲1.企业文化解读•什么是企业文化•企业文化体系与价值•企业文化
