百战归来,清大EMBA再启程

NLP与教练

经营管理 28
徐斌

徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《战略性人力资源管理系列》、《自我管理系列》、《卓越主管之系列讲座》、《优秀经理系列》、《企业战略思维与决定》、《创新管理模式设计》、《激发式领导力》、《12项管理能力》、《高效团队建设》、《领导力变革与创新管理》、《优势与职业生涯规划》、《董事会能力建设》、《党管人才能》、《新情景领导》、《管理者的好习惯》、《青年人的发展优势》、《企业战略与落实》、《人才培育——核心与激发》、《教练模式》

徐斌 教授 博士

教练“PD”L工具的创始人 

国际劳工组织专家

国家第一个人才发展系主任教授

首都金牌咨询培训师

课程特色:

  NLP知识与工具组合,重在结合实际,解疑答惑

徐斌教授是”三栖“NLP教练,23年教练经验和有效案例。帮助他总结了具体的PDL法则,每一步包括4个工具,一共12个。这能够体现出每一步教练都有与之对应的工具,在实践中有助于方便查找。

 教练(Coaching)被广泛运用于体育,20世纪90年代,教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业,在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格,通过案例讨论、角色扮演,使学员快速掌握教练的基本技巧,并运用于工作、生活中。

培训收益:

• 掌握如何运用的教练的角色去支持自己有效解决问题的能力;

• 实施有效的教练技术与知识体系,激发自己与团队最佳的工作状态,达到协同高效的目的。

• 找到对上级、对平级、对部属有效沟通与协同的新方式。

• 授课形式:讲授 互动讨论

• 技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习;

培训时间:1天(6.5个小时)

经典NLP课程大纲:

一、角色转变:从优秀到卓越

• 发问:各位的愿望?

• 觉察:希望发展的新角色?

•       面对新的挑战?

•       适应社会化?

•       需要发展的新个性?

 二、认知适应社会发展的NLP角色

• NLP角色

• NLP:管理自己、他人、团队?

• NLP:控制自己、他人、团队?

• NLP:说教自己、他人、团队?

• NLP:激发自己、他人、团队?

• NLP:如何根据不同对象组合使用?

三、教练式领导:相互支持的关系(知识点:六步逻辑)

• 观察对方的特质

• 结合个性的角色匹配

• 结合对方的表达场景

• NLP的六步辅导

• 1、愿望

• 2、定位

• 3、理念

• 4、能力

• 5、行为

• 6、资源

•   适用个人觉察的逻辑

•   与他人呼应的逻辑

•   与人合作的逻辑

•   辅导个案的逻辑

四、NLP的12项前提演练

• NLP12条前提假设

1.没有两个人是一样的(演练与解读个案)

2.一个人不能控制另一个人(演练与解读个案)

3.有效果比有道理重要(演练与解读个案)

4.只有感观塑造出来的世界,没有绝对真实的世界(演练与解读个案)

5.沟通的意义取决于对方的回应(演练与解读个案)

6.重复旧的做法,只会得到旧的结果(演练与解读个案)

7.凡事都有三种以上解决方法(演练与解读个案)

8.每个人都会选择自己最佳利益的行为(演练与解读个案)

9.每个人都已经具备使自己快乐的资源(演练与解读个案)

10.在系统里,最灵活的部分,最影响大局(演练与解读个案)

11.没有挫败,只有回应信息(演练与解读个案)

12.动机和情绪没有错,只是行为没有效果(演练与解读个案)

完整使用:NLP十二假设-使之成为体系:

目的是: 

1)内在充满激情工作

2)目标导向坚定

3)分析逻辑原因

4)形成凝聚力

五、NLP教练式引导的完整蓝图

• NLP6+12=18招应用,使人在身心一致上,

更有

• 1 想象力(技术工具);

• 2 学习力(技术工具);

• 3 聚焦力(技术工具):

• 4 理解力(技术工具);

• 5 创新力(技术工具);

• 6选择力(技术工具)。

六、掌握NLP体系:未来的决策的盘棋

•    逻辑、风格、整合

•    应对挑战的好习惯

•    每天的体验与提升

•    建设好团队

•    制定好目标

•    执行好任务

•    健康发展

• 学员一张图呈现

• 汇报学习收获

• 制定实施计划

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