组织变革与管理创新
培训目标组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象 企业各级管理人员培训时间 1-2天课程大纲▪组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪组织技术变革1.大企业的第一死因2.两种创新：连续性创新与破坏性创新3.企业生生不息的底层逻辑▪&nbs
合弄制—万物互联时代的管理创新
产品生命周期更短，客户需求更复杂，行业间跨界融合，瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入，因为一切都是动态，当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。
基于业务的培训体系建设与管理创新
于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设
领导力：协同创新三部曲
创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】▪帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。▪帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）
战略性人力资源管理与创新
第一部分 目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满
营销管理与创新实战高级研修班
【项目背景】随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，中国企业融入全球化的步伐在加快，带来前所未有的机遇和挑战。营销管理与创新作为企业的
熊友君：管理创新+人工智能（Ai）大数据=转型成功
每一次社会的转型都会带来机会与挑战。互联网和数据正在改变我们的时代，世界的主导力量正在由工业时代的资源品和资本，向数据经济时代的数据和算法演进。
丘磐
丘磐，广东金融学院工商管理系教授。工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作 课程：《企业管理创新与组织变革》《政府领导干部管理能力提升》《企业战略人力资源管理》《组织行为学》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》
阮晓东《供应链管理创新》
阮晓东《供应链管理创新》
傅志勇
傅志勇 管理现代化转型专业教练 课程：《数字时代的营销逻辑与业务创新》15年来，持续专注于新经济领域(实体商业+数字商业) 研究咨询工作对电子商务与企业战略融合领域有着深入的洞察力和商业解决方案设计实战经验。
