企业战略管理内训课程

华为DSTE全周期战略管理精进

沈勇原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人

DSTE 战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效管理的战略管理周期全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。作为国际领先的战略方法论，目前 DSTE 战略管理体系已为国内外众多企业争先引进和学习，指导着众多企业的战略运营体系精进，取得了卓著成效。

股权激励的道法术

王坤复旦大学创新创业学院股权导师

课程目标：1.了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点；2.引入事业合伙人制与股权激励的分配方式，留住核心人才、骨干员工！3.导入合伙人制，打造共创、共担、共享的合伙人文化，引导核心员工，注重长期发展和组织成长！4.导入合伙人制，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”！5.解放老板：老板驱动→团队驱动→机

资本青睐的商业模式

徐旻中小企业上市策划资深专家

1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解；2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。

【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工智能带来的商业变革，不像互联网那样表面上波涛汹涌，人尽皆知。但是它深

董事会运作与公司治理

张光利 中央财经大学商学院副教授、博士生导师

主讲：张光利【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明

新业态与新兴商业模式设计

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的

国有企业构建新型经营责任制

王海龙 国企改革培训与咨询专家

暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。

股权顶层设计与动态股权激励

王坤复旦大学创新创业学院股权导师

您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何