企业战略管理内训课程

白建华 清华大学能源互联网创新研究院链网研究中心特聘科学家

1、我国绿色低碳能源发展现状2、我国碳达峰碳中和对绿色低碳能源大规模发展的客观要求3、新型电力系统建设对能源绿色低碳转型的支撑作用4、

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

一、产业发展环境深刻变化1、百年未有之大变局加速演进2、科技革命突飞猛进，技术创新空前活跃3、全球产业深度变革4、重点领域加速转型二、

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑，通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁，将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段，重点对跨国公司全球战略发展的双路线，尤其是共享价值创造新模式进行经验总结，从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业

刘子军 凤凰卫视知名财经评论员；深圳市国防教育促进会副会长；国防教育授课专家

项目背景4月10日《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》发布，建设全国统一大市场构建新发展格局，未来有哪些政策改变？统

宁钟复旦大学管理科学系教授、博士生导师

课程目标与收益实战案例：前沿理论结合大量丰富的实战案例，帮助深刻理解商业模式设计方式。创新思维：打开思维边界，提供多维视角，帮助企

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

15个要点建立公司战略管理体系【课程特色】1、问题导向▪高管学习战略的武器是什么？▪变幻莫测的时代战略还有用吗？▪高管学习了战略以后

蔡吉祥 “无形资产学”创始人，知识产权专家

无形资产与资本市场健康发展将是21世纪国内外的热点和难点，本课程打破传统的单一学科的藩篱，以新兴的无形资产学理论为指导，讲授全新公司核心价值——无形资产的培育、创造、挖掘提升的方法与经典案例分析。课程的设置兼顾了来自不同领域学员的需求：无论已经成熟企业的高层

彭信之 管理顾问、企业教练

应对不确定的导航仪理论来源：弗雷德蒙德马利克《战略：应对复杂新世界的导航仪》、彼得德鲁克《为成果而管理》课程收益：对于未来，我们

李志宏 道可智库创始人和总教练，原IBM全球企业咨询高级合伙人

黑天鹅频发的乌卡时代，战略不再是长周期的预判和决策企业更需要短平快战略重塑，以度过危机时艰李志宏教授经典版权课程，世界顶级咨询公