企业战略管理内训课程

企业战略管理

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质1、对于未来的占位2、企业家的初心与终极诉求3、战略思维是决定战略成败的道4、持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市

三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

企业第二增长曲线与变革突破

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到

课程背景及目标：企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危

企业传承与财富管理

朱建安 浙江大学经济学博士、教授、硕导

模块一：高净值客户的财富需求与家业长青的挑战 ※ 无锡荣氏家族能富过四代兴旺百年※ 财富安全、财富传承还是财富创造 ※ 人- 家- 企的风险与家业长青的挑战模块二：家企风险隔离与财富传承法律风险 ※ 婚前财产规划与婚姻风险防范 ※ 企业组织形式与夫妻共同债务 ※ 财富传承三

构建竞争优势

林安华为东欧地区部总裁

竞争是每一家企业绕不开的话题。要达成战略，必须解决如何竞争的问题，即审视竞争格局、制定竞争战略、构建竞争优势，只有这三块都做好了，企业的竞争对企业的战略实现才是积极有效的！本门研讨全面系统地诠释了竞争战略管理的主要内容，对企业做好竞争管理有很好的借鉴参考价值。

支撑战略落地的四张地图

马力组织建设与人才管理实战专家

主讲：马力老师理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑;选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用;探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】企业中高级管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分战略落地要落入组织和成员的“心中”1

从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管

战略思维与决策

孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授

课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、战略思维是什么？1.1战略管理解决什么问题？1.2当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案