一 、 课程概述

“共演战略沙盘”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念，以管理类决 策沙盘为基础工具，为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发 和落地方法。

“共演战略沙盘”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模 型为起点，简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战，提出“见 终局、揽全局、知时局、应变局”的管理理念，并结合路江涌教授提出的“共演 战略”理论框架，进行战略决策与组织运营沙盘模拟，让学员在激烈的对抗中体 会战略与组织管理的核心理念，感受管理中的不确定性与不连续性，感悟“ 方向 大致正确，组织充满活力”的经营理念。

二 、 课程目标

“共演战略沙盘”课程以沙盘体验和互动讨论为主，以教师讲授和理论分析 为辅，充分发挥沙盘模拟与工作坊形式的优势，形式活泼，深入浅出，达到启发 战略思维和赋能组织创新的 目标。

三 、内容提要及学时分配

“共演战略沙盘”课程时长 2 天，教师和助教引导学员进行 8 轮沙盘演练， 在每轮沙盘演练后点盘和复盘，并介绍沙盘相应阶段的知识点。课程将以战略思 维为引导，以企业经营中的动态性和系统性为主线，着重体验和讨论战略决策和 组织运营中的不确定性和不连续性。

“共演战略沙盘”结合沙盘演练、知识讲授和工作坊讨论三种形式。在“ 沙 盘演练”中，学员沉浸式体验战略决策和执行的过程，获得启发和觉知。在“知 识讲授”中，教师深入剖析共演战略的理论、逻辑和体系，帮助学员快速掌握战 略管理精髓知识。在“工作坊讨论”中，学员把在沙盘中获得的觉知与在听课中 吸收的知识融合起来，运用到实际的工作场景中，与 自身工作相结合，掌握在工 作中可以运用的工具方法。

四 、 教学方式  共演战略沙盘©

路江涌教授联合知名沙盘专业机构人合正道，基于《共演战略》理论体系内 容，开发了共演战略沙盘。沙盘主要包括小组主版图和公共版图两部分。小组主 版图包括资金区、技术研发区、工艺改进取、产品交付区、产品区、MVP 验证 区、已上市产品和市场地位区。公共版图主要展示企业已上市产品及市场竞争情 况。

在共演战略沙盘模拟中，小组成员分饰 6 个角色：总经理、财务总监、技术 总监、运营总监、产品总监和营销总监，每个角色有自己明确的职责，所有角色 通力合作完整的企业运营。

五 、 《共演战略》理论体系

共演战略是路江涌教授开发的战略和组织管理体系， 自 2018 年以来，先后 出版了《共演战略：重新定义企业生命周期》、《共演战略观：刷新企业管理操作

系统》、《共演战略画布》、《图解创新管理经典》、《图解企业成长经典》、《危机共   存》、《科幻中的战略思维》等系列书籍，形成了“后疫情阶段的战略与组织管理” 的理论基础和实践框架。

共演战略思维密码的核心框架主要包括：共演战略四要素、共演战略四阶段 和共演战略四路径等。共演战略四要素从企业管理的本质出发，按照管理对象（人 和事）和企业边界（内和外）两个维度，先把企业分为用户、组织、产品和市场 等四个基本要素，进而分解成 12 个战略要点，从系统性的角度对企业管理进行 全局性扫描。

课程在沙盘演练基础之上，使用共演战略扑克牌和一系列战略画布讨论关键 战略概念。共演战略扑克牌以战略的系统性和动态性为主线，按照创业、成长、 扩张和转型 4 个阶段，提取构成企业战略的核心要点，构成共演战略扑克牌的牌 面。图 3 和图 4 分别是创业阶段/创新业务十二战略要点相关的“扑克牌”和“画 布”。基于共演战略扑克牌和画布的训战结合教学方式可以很大程度上提高学员 的参与度。在此基础上，教授还开发了一系列的电子表单，可以帮助学员在课后 把相关概念和思路用于实际工作中。