课程背景：
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：
●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。
●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。
●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不佳。
●缺乏创新思维：战略制定过程中缺乏创新和突破，难以应对市场变化。
该课程帮助企业深入理解战略本质，掌握战略规划与分解的核心方法，并通过互动式、研讨式的工作坊模式，助力企业在“十五五”规划下战略真正落地。
课程目标：
帮助企业解决战略制定与执行中的核心问题，通过理论与实践相结合的方式，帮助企业：
●理解战略的本质：明确什么是战略，战略在企业中的作用和价值。
●掌握战略规划方法：学习如何制定科学、系统的战略规划。
●实现战略分解与落地：将战略目标分解为可执行的行动计划，确保战略落地。
●提升团队协同能力：通过互动研讨，增强团队对战略的理解和执行力。
●激发创新思维：通过头脑风暴和模拟演练，激发团队的创新能力和战略思维。
课程收益：
●战略思维提升：帮助企业高层管理者建立清晰的战略思维框架，提升战略决策能力。
●战略规划能力：掌握从战略分析到战略制定的完整方法论，确保战略规划的科学性和可操作性。
●战略执行落地：通过战略分解工具和方法，确保战略目标转化为具体的行动计划。
●团队协同增效：通过互动研讨和模拟演练，增强团队对战略的理解和执行力，提升团队协同效率。
●创新与突破：激发团队的创新思维，帮助企业找到新的增长点和突破方向。
课程特色：
●互动式工作坊：课程形式不仅仅是传统的培训，而是通过互动研讨、头脑风暴、小组讨论等多种形式，激发学员的主动思考和参与。
●定制化解决方案：根据企业实际需求，量身定制课程内容，确保课程内容与企业实际情况紧密结合。
●成果导向：课程结束后，学员将输出具体的战略规划和执行方案，确保学习成果可直接应用于企业实践。
课程内容：
引言：
"十四五"规划目标与实施进展
经济社会发展成就与经验
面临的挑战与不足
模块一：战略的本质与价值
什么是战略？战略的核心要素是什么？
战略在企业中的作用和价值。
战略思维的培养与提升。
模块二：战略规划方法论
战略分析工具：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等。
战略制定：如何制定科学、系统的战略规划。
战略目标设定：如何设定清晰、可衡量的战略目标。
模块三：战略分解与执行
战略分解工具：OKR、KPI等。
战略执行的关键成功因素。
如何确保战略目标转化为具体的行动计划。
模块四：战略模拟演练
模拟企业真实战略问题，进行实战演练。
通过头脑风暴和小组讨论，输出解决方案。
专家点评与反馈，优化战略方案。
模块五：战略落地与持续改进
战略执行中的常见问题与解决方案。
如何通过持续改进确保战略落地。
战略评估与调整机制。
授课形式
●互动研讨：通过小组讨论、案例分析等形式，激发学员的主动思考和参与。
●头脑风暴：围绕企业实际战略问题，进行头脑风暴，输出创新解决方案。
●模拟演练：通过模拟企业真实战略问题，进行实战演练，提升学员的战略执行能力。
●专家辅导：由资深战略顾问全程辅导，提供专业的战略指导和建议。
适合人群
●企业高层管理者：CEO、总经理、战略总监等。
●希望提升战略思维和执行能力的团队
