主讲：林安

课程背景

企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。

培训收益：

企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。

学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。

课程结构： 授课60%+讨论20% +案例20%

参训对象：中层、高层管理者

培训时长：2天（6小时/天）

课程大纲

一、战略协同

1、端到端的战略管理

2、战略不能协同的主要原因

3、战略不协同的业务表象

4、战略协同的方法

1)达成共识

2)案例:”你理解吗？你相信它吗？”

3)做好战略规划

4)战略解码是协同的基础

5)共有经营理念（尤其“以客户为中心的经营与服务“理念）

6)做好绩效管理

7)善用激励

8)流程与组织管理是战略协同的关键要素

5、案例：华为的战略协同

6、讨论：结合你们的业务，战略协同有哪些问题？应该如何解决？

二、管理技能与领导力

1、管理技能

1)企业经营管理的框架逻辑

2)高层需要的管理技能

3)中高层需要的管理技能

4)中基层需要的管理技能

5)管理技能层级相通，只有侧重点不同

6)案例：华为对不同层级干部管理技能的要求与培养

7)讨论：除了以上述及的管理技能，你认为不同层级的干部还需要哪些能力？结合你的业务，

你具备哪些能力？哪些能力缺失了？对工作有哪些影响？

华为的案例对你有何触动？

2、领导力

1)人们对管理能力认知的误区

2)八维领导力（含决策力）

3)领导力对企业的影响

4)案例：比尔盖茨与稻盛和夫的领导力

5)讨论：你具备上述的部分领导力吗？具体说明这些领导力对你工作或生活的影响

3、领导力与管理技能的关系

三、决策力

1、具备战略思维

1)战略思维

2)战略思维的四个层级

3)提升战略思维能力的方法

4)案例：抓住巴尔干市场的战略机会

2、决策力

1)决策力的内涵

2)好的市场洞察是决策力的保障

3)需要决策力的主要业务场景

4)决策力的关键要素

5)提升决策力的方法

6)管理者的决策框架与思维逻辑

7)案例：诺曼底登陆的决策力

8)讨论：列举你工作中决策力成功或失败的案例

四、中层管理者的决策力

1、战略承接后的决策智慧

1)目标决策关键问题

2)指标决策的关键问题

3)让指标代表目标

4)如何确保战略实现

2、风险与障碍管理的决策智慧

3、讨论：你需要决策力的业务场景有哪些？你的目标制定与风险管理是如何决策的？有何问题？如何解决？

五、高层管理者的决策智慧

1、战略规划制定中的决策要求

2、决定企业生死与长远发展中的决策

3、对干部管理关键阶段的决策

4、企业创新与变革中的决策智慧（含流程、组织，运营的创新改良）

5、模糊决策

1)理解模糊的含义

2)对行业、业务的充分理解是“模糊”的基础

3)模糊决策更显“决策力的关键要素”的重要

4)按“关键要素”的要求提升“模糊”决策能力

5)讨论：描述你以往的决策风格，针对模糊决策的要求，应该如何改进？

六、总结交流

**The END**

说明：每集目录中的具体内容无法详细展开，只能以该课纲描述内容的思路。具体请会议交流澄清。