主讲:林安
课程背景
企业在战略端到端的管理中,从规划开始到战略落地实施,普遍存在战略不协同问题,且决策力很弱,针对这两个问题,我开发了这门研讨,希望对企业有益。
培训收益:
企业收益:提升企业的战略协同与决策力,进而提升企业整体的竞争力。
学员收益:找到战略协同的方法,建立框架式的逻辑思考;提高决策能力。
课程结构: 授课60%+讨论20% +案例20%
参训对象:中层、高层管理者
培训时长:2天(6小时/天)
课程大纲
一、战略协同
1、端到端的战略管理
2、战略不能协同的主要原因
3、战略不协同的业务表象
4、战略协同的方法
1)达成共识
2)案例:”你理解吗?你相信它吗?”
3)做好战略规划
4)战略解码是协同的基础
5)共有经营理念(尤其“以客户为中心的经营与服务“理念)
6)做好绩效管理
7)善用激励
8)流程与组织管理是战略协同的关键要素
5、案例:华为的战略协同
6、讨论:结合你们的业务,战略协同有哪些问题?应该如何解决?
二、管理技能与领导力
1、管理技能
1)企业经营管理的框架逻辑
2)高层需要的管理技能
3)中高层需要的管理技能
4)中基层需要的管理技能
5)管理技能层级相通,只有侧重点不同
6)案例:华为对不同层级干部管理技能的要求与培养
7)讨论:除了以上述及的管理技能,你认为不同层级的干部还需要哪些能力?结合你的业务,
你具备哪些能力?哪些能力缺失了?对工作有哪些影响?
华为的案例对你有何触动?
2、领导力
1)人们对管理能力认知的误区
2)八维领导力(含决策力)
3)领导力对企业的影响
4)案例:比尔盖茨与稻盛和夫的领导力
5)讨论:你具备上述的部分领导力吗?具体说明这些领导力对你工作或生活的影响
3、领导力与管理技能的关系
三、决策力
1、具备战略思维
1)战略思维
2)战略思维的四个层级
3)提升战略思维能力的方法
4)案例:抓住巴尔干市场的战略机会
2、决策力
1)决策力的内涵
2)好的市场洞察是决策力的保障
3)需要决策力的主要业务场景
4)决策力的关键要素
5)提升决策力的方法
6)管理者的决策框架与思维逻辑
7)案例:诺曼底登陆的决策力
8)讨论:列举你工作中决策力成功或失败的案例
四、中层管理者的决策力
1、战略承接后的决策智慧
1)目标决策关键问题
2)指标决策的关键问题
3)让指标代表目标
4)如何确保战略实现
2、风险与障碍管理的决策智慧
3、讨论:你需要决策力的业务场景有哪些?你的目标制定与风险管理是如何决策的?有何问题?如何解决?
五、高层管理者的决策智慧
1、战略规划制定中的决策要求
2、决定企业生死与长远发展中的决策
3、对干部管理关键阶段的决策
4、企业创新与变革中的决策智慧(含流程、组织,运营的创新改良)
5、模糊决策
1)理解模糊的含义
2)对行业、业务的充分理解是“模糊”的基础
3)模糊决策更显“决策力的关键要素”的重要
4)按“关键要素”的要求提升“模糊”决策能力
5)讨论:描述你以往的决策风格,针对模糊决策的要求,应该如何改进?
六、总结交流
**The END**
说明:每集目录中的具体内容无法详细展开,只能以该课纲描述内容的思路。具体请会议交流澄清。