百战归来,清大EMBA再启程

实现战略之高度协同与决策力

战略管理 14

主讲:林安

课程背景

企业在战略端到端的管理中,从规划开始到战略落地实施,普遍存在战略不协同问题,且决策力很弱,针对这两个问题,我开发了这门研讨,希望对企业有益。

培训收益:

企业收益:提升企业的战略协同与决策力,进而提升企业整体的竞争力。

学员收益:找到战略协同的方法,建立框架式的逻辑思考;提高决策能力。

课程结构: 授课60%+讨论20% +案例20%

参训对象:中层、高层管理者

培训时长:2天(6小时/天)

课程大纲

一、战略协同

1、端到端的战略管理

2、战略不能协同的主要原因

3、战略不协同的业务表象

4、战略协同的方法

1)达成共识

2)案例:”你理解吗?你相信它吗?”

3)做好战略规划

4)战略解码是协同的基础

5)共有经营理念(尤其“以客户为中心的经营与服务“理念)

6)做好绩效管理

7)善用激励

8)流程与组织管理是战略协同的关键要素

5、案例:华为的战略协同

6、讨论:结合你们的业务,战略协同有哪些问题?应该如何解决?

二、管理技能与领导力

1、管理技能

1)企业经营管理的框架逻辑

2)高层需要的管理技能

3)中高层需要的管理技能

4)中基层需要的管理技能

5)管理技能层级相通,只有侧重点不同

6)案例:华为对不同层级干部管理技能的要求与培养

7)讨论:除了以上述及的管理技能,你认为不同层级的干部还需要哪些能力?结合你的业务,

你具备哪些能力?哪些能力缺失了?对工作有哪些影响?

华为的案例对你有何触动?

2、领导力

1)人们对管理能力认知的误区

2)八维领导力(含决策力)

3)领导力对企业的影响

4)案例:比尔盖茨与稻盛和夫的领导力

5)讨论:你具备上述的部分领导力吗?具体说明这些领导力对你工作或生活的影响

3、领导力与管理技能的关系

三、决策力

1、具备战略思维

1)战略思维

2)战略思维的四个层级

3)提升战略思维能力的方法

4)案例:抓住巴尔干市场的战略机会

2、决策力

1)决策力的内涵

2)好的市场洞察是决策力的保障

3)需要决策力的主要业务场景

4)决策力的关键要素

5)提升决策力的方法

6)管理者的决策框架与思维逻辑

7)案例:诺曼底登陆的决策力

8)讨论:列举你工作中决策力成功或失败的案例

四、中层管理者的决策力

1、战略承接后的决策智慧

1)目标决策关键问题

2)指标决策的关键问题

3)让指标代表目标

4)如何确保战略实现

2、风险与障碍管理的决策智慧

3、讨论:你需要决策力的业务场景有哪些?你的目标制定与风险管理是如何决策的?有何问题?如何解决?

五、高层管理者的决策智慧

1、战略规划制定中的决策要求

2、决定企业生死与长远发展中的决策

3、对干部管理关键阶段的决策

4、企业创新与变革中的决策智慧(含流程、组织,运营的创新改良)

5、模糊决策

1)理解模糊的含义

2)对行业、业务的充分理解是“模糊”的基础

3)模糊决策更显“决策力的关键要素”的重要

4)按“关键要素”的要求提升“模糊”决策能力

5)讨论:描述你以往的决策风格,针对模糊决策的要求,应该如何改进?

六、总结交流

**The END**

说明:每集目录中的具体内容无法详细展开,只能以该课纲描述内容的思路。具体请会议交流澄清。

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