百战归来,清大EMBA再启程

基于战略实现的OKR管理体系建设

人力资源 17
蒋丽华

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《领越领导力》《打造高绩效团队》《赢战-战略目标共识工作坊》《共启愿景-新团队5E工作坊》《高效团队凝聚力的五项修炼》《高绩效教练辅导技巧》《中层管理者360度领导力》《新任管理者的七项修炼》《情商优势与人际沟通互动技巧》《高效能人士的七个习惯》《结构性思考与表达工作坊》《非职权影响力工作坊》《项目管理工作坊》《战略人力资源管理》《人力资源战略规划与制定》《组织设计、编制规划与岗位配置》《岗位任职资格体系建设工作坊》《组织盘点与人效提升实践》《绩效管理体系建设与卓越辅导》《人才梯队建设与后备培养实践》《企

力出一孔  利出一孔

课程背景

在越来越不确定的商业环境中,传统绩效管理模式,逐渐难以满足组织敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦:

1. 方向不清晰:迷失繁文缛节的管理细节里,消耗团队士气和战斗力;

2. 组织壁垒严重:本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1大于2;

3. 过度依赖个人英雄:无法将能力沉淀在组织和流程上

4. 团队活力不足创新力不够,核心管理层呈现惰怠现象;

5. 思想懈怠:官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;

6. 目标责任不清晰,:无法力出一孔,利出一孔

课程收益

1. 理解OKR的核心理念,把时间和精力聚焦在最重要的任务上

2. 掌握OKR制定步骤和技巧,拉通目标横向链接纵向承接,撬动业务倍速增长

3. 理解OKR过程管理的技巧,激发员工能力和信心,提高组织效率和组织能力

4. 掌握OKR落地工具及应用技巧,促动敏捷开放的文化

课程对象

董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监以及想要快速提升绩效管理与业务分析能力的HRMOD、LDTDCOEHRBP、内训师,在组织中推动落地需求的伙伴

【课程时长2天,6小时/天,可做咨询项目

课程特色

1. 不仅是一门培训课程,更是一个持续激活组织,提升组织效能的人力资源管理系统

2. 有针对性,诊断现有组织水平,聚焦关键点设计突围方案,使之有效提升

3. 功能丰富的工具包、学习资料,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯

4. 引导深度探讨,方法工具学完马上可落地运用

课程大纲

第一单元 OKR:用关键成果衡量工作绩效

1. OKR的本质:用关键成果衡量工作绩效

2. OKR促动高绩效目标达成

3. OKR推动组织成就卓越

Ø 目标聚焦

Ø 敏捷开放

Ø 挑战突破

Ø 公开透明

案例分析:Intel公司应用OKR实现战略转型

第二单元 如何有效设定OKR目标

1. 迷雾之中

2. 目标设定要点:要事第一,确保团队聚焦到重要目标上

Ø 积极的、激励人心的

Ø 鼓励展开行动、有挑战性的

Ø 一个完整周期可评估的

Ø 本人/团队对结果可控的

Ø 对公司业务有价值的

3. 目标设定层级

Ø 公司战略级OKR目标

Ø 部门业务OKR目标

Ø 个人岗位工作OKR目标

4. 挑战目标VS承诺目标

案例分析:谷歌公司的OKR

第三单元 如何更有效地讨论关键结果KR

1. 原则:锁定关键爆破点

2. 团队讨论关键结果

3. 砍掉与关键结果无关业务

4. 让每个人承担自己的责任

5. 关注截至日期

判断分析:辨别KR的错误

第四单元 管理者如何做OKR校正和对齐

1. 工具:OKR一页纸管理

2. 工作目标的对齐:横向、纵向

3. 信心指数的对齐

4. 资源匹配的对齐

个人练习:填写你的一页纸OKR

第五单元 管理者如何在OKR落地的关键场景中激活团队?

1. 达成目标的5个关键因素

2. /月会如何把握承担责任VS共庆成功的节奏

情境再现:周会如何带出节奏氛围?

单元 课程总结

1. 课程总结

课后行动计划 

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