百战归来,清大EMBA再启程
新上岗管理者90天转身工作坊

新上岗管理者90天转身工作坊

164

管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享:从伟大的球员到优秀教练的转身4、研讨:你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么

华为干部管理

华为干部管理

151

主讲:陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向,理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法,理解华为干部

华为企业文化管理

华为企业文化管理

152

主讲:陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵,理解华为文化的底层含义3、探讨

华为人才规划与招聘面试

华为人才规划与招聘面试

163

1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人

华为绩效与激励管理实践分享

华为绩效与激励管理实践分享

154

1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

别不信,沟通方式不对,你的管理就会失效一大半

别不信,沟通方式不对,你的管理就会失效一大半

153

管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同,以实现目标。任何时候,管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容,需要经过专业细致的策划才能发布。通过每一次沟通体验,管理者要提炼出适配团队成员的语言风格,营造能让团队成

华为人力资源三支柱转型课程大纲

华为人力资源三支柱转型课程大纲

171

第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外

陈雨点:化繁为简的华为管理之道

陈雨点:化繁为简的华为管理之道

119

近几年,关于学华为的课程、书籍,林林总总,有汗牛充栋之势,这其中有很多优秀的作品,让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不

战略解码3.0工作坊

战略解码3.0工作坊

179

参加对象:中高层管理人员工作坊时长:2-3天项目背景战略,看起来很美好,但为什么执行的效果总是不尽如人意?“有无战略已经不是衡量一家公

客服微信

返回
顶部