打造自有文化价值塔，以文化引领价值创造

主讲：史德安老师

【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。

为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。

任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法，不会管文化。这都导致管理者在文化领导上缺席，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。

企业文化是企业最高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。

提升文化战略价值，管理者必须躬身入局，要快速建设和真正落地文化，塑造群体“打胜仗”的信仰、意志的精神力量和方法，强化意义体验和文化凝聚，以文化确定性对抗环境不确定性，让企业稳定发展。

本课程为管理者提供了“企业文化价值塔”的思维模型，指出了快速建设和落地文化的核心动作，可以帮助企业中高层管理者、文化管理者更好地建设和落地文化，以文化驱动发展。

【课程收益】

 深刻了解企业文化本质、结构和影响机制

 了解企业文化工作框架，掌握文化快速建设和落地方法。

 掌握文化内容快速澄清的工作：文化共创讨论会。

 掌握文化真正落地的工作：文化落地讨论会。

 提高文化领导力，提高文化工作效能。

【课程特色】

 实践智慧：理论源自文化实践、咨询实践，是实战经验的总结和萃取。

 工具性强：为学员提供文化理解，同时提供了文化共创、文化落地讨论的两大工具和表格，便于学员在文化领导实践选择应用。

 创新易学：工具具有创新性，为管理者提供了最简洁的应用工具和指导，学习内容会轻松易得。

 针对性强：提供课前访谈客户文化状况，掌握企业的文化需求，根据需求设计演练，让学习更有针对性。

 实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。

 专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化理论、方法和工具，可以帮助学员从文化视角分析和解决问题。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力副总等高管人员

部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

课前：调研解决文化现状和发展需求

一、启动与暖场活动

1、暖场活动

2、问题征集：当下最想解决什么重要问题？为什么对你那么重要？

二、重塑理解：文化为什么如此重要？

1、企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑

2、企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法

3、企业文化结构与内容：池塘同心波

4、企业生命周期和文化阶段方向：创业、成长、成熟、衰落、变革

案例分析：故宫博物院的变革过程

三、企业文化价值塔：如何快速建设和落地文化？

1、企业文化价值塔解读（OCVT）

2、文化内容层：使命、愿景、价值观、行为原则、方法、承诺公约等

3、文化管理层：文化规划计划、文化组织队伍

4、文化促动层：认知影响、服务助力、专项协同、引导行动

5、文化落地层：任务体系、管理体系、人才体系

群体讨论：企业在哪个方面需要更加关注和加强？

四、文化共创：如何快速澄清企业文化内容？

1、文化内容来源六维度

2、文化工作坊解读

3、文化共创工具分析

4、文化共创演练和成果输出：如使命、愿景、价值观等文化内容

5、注意事项

▪ 坦诚沟通

▪ 真诚信奉

▪ 愿意践行

群体讨论：未来要共创什么？

五、文化落地：如何让文化真正发挥作用？

1、文化落地本质：落地即变革

2、文化落地讨论模型解析：学、思、找、干

3、文化落地讨论会演练：可以客户实际价值观举例形成落地行动计划

4、注意事项

▪ 理解清晰

▪ 着眼全面

▪ 发展导向

六、结束：你学到了什么？

1、学习内容回顾

2、文化共创和落地讨论会的答疑解惑

3、结束圈：如何去实施文化