百战归来,清大EMBA再启程

薪酬管理实践

人力资源 24
沈宗军

沈宗军 原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》《华为组织管理实践》《企业招聘体系建设》《面试方法与技巧》

讲师:沈宗军

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

¨ 了解基于价值链管理的价值分配理念

¨ 了解华为薪酬管理的实践经验

¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制

学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象:企业中高层管理者、HR总监、薪酬经理

学习时长:1天,计6小时

参加人数:20~40人

课程讲师:沈宗军

1、职业背景:华为13年工作经验(1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验)

2、专注领域:人力资源管理领域(绩效、职位职级、薪酬、干部管理等)

3、服务企业:中铁、中建、华测导航、扬杰电子、维信诺、华勤通讯、雅鹿、奥力威、固德威、全信传输等

4、授课风格:理论与案例并重,实战性强,把自己多年一线经验与理论相结合,授课深入浅出,课堂气氛活跃,学员参与性强。

课程大纲:

一、价值链管理框架

1、价值创造管理框架

2、价值评价管理框架

3、价值分配管理框架

二、薪酬包管控机制

1、薪酬包管控原则

2、薪酬包预算方法

3、薪酬包管控方法

三、薪酬管理机制

1、工资管理方法

2、奖金分配方法

3、股权激励方法

4、福利补助方法

5、及时激励方法


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