华为企业文化与实践
企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商
华为HRBP运作实践
通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：
华为干部管理实践
华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础，值得众多企业学习和借鉴。
华为价值链管理体系
在“绩效工资“的牵引下，许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”，组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化，导致企业一直在低效的状态下运营； 针对企业内部不同类别的职位，如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配，一直困扰着各级主管和HR们。
薪酬管理实践
了解基于价值链管理的价值分配理念¨ 了解华为薪酬管理的实践经验¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
华为组织管理实践
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
华为人力资源管理实践
《华为人力资源管理纲要2 0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中，总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具，识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源管理的关键要素，以及可能导致华为走向失败的潜
华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展
项目背景 目前大多数企业面临的困境： 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说
华为人才链管理体系
华为通过科学的人力规划和预算，建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制；通过科学的招聘方法和强大的招聘能力，迅速引进了所需的人才；通过科学的培训培养体系的建设，迅速提升队伍的作战能力，从而实现了高绩效人才队伍的组建，为战略目标的实现奠定了坚实
