l 千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。

l 更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然要落后了

l 找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。

l 选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

课程具体提纲：

引子: 小案例---哪里出了错？ （约半小时，含讨论）

选材前三部曲  （约2小时）

1，梳理流程

ü 面试种类---没有最好，只有最合适

ü 面试流程---准备工作最重要

2，清理误区

ü 夸大企业

ü 忽略情商

ü 寻找超人

ü 刻板印象

ü 俄罗斯套娃现象

3，素质模型篇

ü 冰山模型与胜任素质

ü 如何具体确定每个职位的胜任素质

选材中三部曲 

1，通过行为面试进行目标选材　

ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍

ü 如何听—听话听声锣鼓听音

ü 如何看—他的身体在说话

ü 如何记—做有效的面试笔记

ü 如何维护候选人自尊

ü 如何注意自己的非语言性的信号

2， 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关

ü 建议使用的测评工具

3， 通过背景调查增加准确性（简要）

选材后三部曲 （约1小时）

1， 准确地评价：避免面试评估过程中常见误区

2， 思考动机匹配度和团队成员匹配度

3， 追踪选材的有效性

总结与问答 （约半小时）