百战归来,清大EMBA再启程

AIGC时代的项目全过程管理最佳实践

经营管理 22
​吴思远

​吴思远 企业数智化转型与项目管理实战专家

常驻地:南京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《数字化转型训练营:“描述”过去,“定位”现在,“看见”未来》 《企业数字化转型方法论与最佳实践》 《基于岗位打造管理驾驶舱:人力资源管理数字化度量指标》 《人力资源数字化管理--四支柱管理最佳践》 《洞穿变局,管理未来-AIGC下的企业管理场景生成与应用》《精益管理与流程管理》 《企业降本增效训练营》 《出海背景下的企业流程变革》 《个人隐私与数据合规:自然人、企业人、虚拟数字人》《AIGC时代的项目全过程管理最佳实践》 《项目管理与互联网+》 《人工智能在企业项目管理中的应用》

课程背景

市场环境不断变化,企业需要灵活应对各种挑战与不确定性,为了更快,更好的实现目标,在市场竞争中持续占据优势。管理者的项目管理能力,已经成为一个通用能力,而非专业能力,在企业发展过程中,项目越来越多,大到工程建设、组织变革、战略调整,小到一次年会、部门团建活动,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高、无法达到预期的项目目标等项目管理问题层出不穷。

课程收益

1. 掌握项目管理的理念、模型框架和思维方式。

2. 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目管理的落地执行力。

3. 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。

4. 详细了解项目科学管理、高效管理的方法,准确度量企业项目管理水位,找到效能提升锚点。

5. 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制、风险应对与规避机制。

6. 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

 授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

 学习对象

1. 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员

2. 高层经理、与项目相关的职能部门人员

3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

 时间安排 系统学习2天(12小时)

 课程大纲

一、企业项目管理的背景趋势与基本概念

1. 项目管理的背景和发展趋势

2. 项目管理的定义和关键要素

(1) 项目管理的重点问题:冲突、资源

(2) 项目管理三要素:时间、成本、质量

(3) 项目管理10个重点策略

实战演练:灵魂问询自己所属企业、专业项目管理的战略背景与价值取向

 二、企业项目管理的实施与应用

1. 项目管理模式与项目管理行业

(1) 工程项目管理与互联网研发项目管理比较

(2) 美国与中国的项目管理比较

2. 破土动工,扬帆起航——项目启动管理过程组

(1) 制定项目章程、创建BRD

(2) 识别干系人

(3) 数据挖掘业务的焦点、坑点、痛点、痒点

实战演练:如何制定与自己所属企业文化、专业适配的项目章程

3. 深谋远虑,精心策划——项目规划管理过程组

(1) 大脑:制定项目管理计划

(2) 经络:规划范围管理—收集需求、定义范围、创建MRD、创建WBS

(3) 血液:规划干系人管理

(4) 心脏:规划成本管理

(5) 血小板:规划质量

(6) 文化:规划沟通

(7) 装甲:规划风险应对

(8) 外挂:规划采购

实战演练:用一张图、制定符合SMART法则的WBS

4. 身体力行,贯彻落实——项目执行管理过程组

(1) 指导管理、项目执行

(2) 控制进度

(3) 管理干系人参与

(4) 实施质量保证

(5) 组建、建设、管理项目团队

(6) 管理沟通

(7) 实施采购

实战演练:如何开好项目周会、双周会,议题设计

5. 明察秋毫,防微杜渐——项目监控管理过程组

(1) 监控项目工作、实施变更

(2) 核实、控制范围

(3) 控制干系人参与

(4) 控制成本

(5) 实施质量控制

(6) 控制沟通

(7) 管理采购

实战演练:通过5W2H方法定义自运转的项目质检月报

6. 善始善终,收官复盘——项目收尾管理过程组

(1) 项目运营方法

(2) 项目复盘与价值提炼

实战演练:写一份有吸引力、自传播的战报

三、AIGC时代的项目管理

(1) AI大数据模型趋势与发展

(2) AI助理、微应用与项目管理场景赋能

(3) 个体在AI时代的成长发展

(4) 个体在AI时代的风险规避

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