制造及汽车、零部件企业项目管理培训
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
吴思远
吴思远老师拥有20多年数字化管理转型和项目管理经验，8年互联网产品研发与运营管理经验。专业侧重企业管理数字化规划、SSC建设、用工管理规划、业务流程再造与产品落地应用，具备甲方与乙方的工作经验。作为资深数字化转型、AI场景应用、项目管理实战专家，同时为500强企业及互联网公司提
11月21-22日 法国ISG高等管理学院MBA课程:于洪波
11月21-22日 《项目管理》 于洪波 北京法学经济学院特聘教授、美国项目管理专业学博士
戚安邦
戚安邦：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任。国际项目管理协会研究管理委员会主席，中国项目管理研究会执行委员会副主任委员。中共中央组织
敖建强
敖建强老师• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士• 中国知名项目管理应用实战专家• 微软Project项目管理专家讲
强茂山
强茂山 清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问，年来为大量企业提供项目管理咨询与内训服务,是中国项目管理培训创始人之一,是国内最受欢迎的项目管理培训讲师。课程：《项目管理》
项目中跨部门沟通
本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。
胡鸿杰
胡鸿杰 中国人民大学信息资源管理学院教授、博士生导师课程：《管理学原理》《项目管理》《办公室管理导论》《公文写作与处理》《学问边上》《胡氏定理》《我们的发展空间》《中国档案学的理念与模式》《中国档案职业状况分析（职业与梦想）》《中国档案学研究的得与失》《怎样写学
新基建下EPC总承包管理实务及案例分析
一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的
项目计划、执行&跟踪
一、课程信息项目中，如何制作可执行的计划？如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？
