百战归来,清大EMBA再启程

卓越领导力

经营管理 12
马成功

马成功 原乐视副总裁,京东大学执行校长


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《互联网思维下的组织新玩法》 《互联网+》 《互联网下的企业变革》 《DDI领导力》 《六秒钟情商EQ》

开场白

- 致欢迎词

- 培训目标/培训议程/导师介绍/学员介绍

- 对本次培训的期望

第一单元:管理者面临的挑战            

- 讨论:你在公司里遇到的挑战

- 个人需要与工作需要

- 处理人和处理事的差异

- 与你互动中,员工的反应是怎样

- 管理者在管人过程中的常见误区

第二单元:管理者的责任心与职业道德

- U型理论:管理者的四个层次

- 自我认知:ABCD贡献循环测试 

- 录像研讨:Balance

- 团队共创研讨:对管理者的基本要求

第三单元:管理者成长的关键要素

- 沟通训练:同理心倾听

- 通才与专才的不同成长路径

- 主动寻找反馈:管理者成长的关键要素

- 委托采访:收集他人对自己的反馈

第四单元:管理者培养下属的教练技巧

- 团队的情绪曲线和能力曲线

- 如何让团队成员乐在工作

- 与他人互动的五个情商原则:

- 尊重

- 同理心

- 提问

- 分享

- 支持

第五单元:实战训练

- 逐步挑战的练习

- 基本原则的使用建议

- 如何在沟通中发挥个人的影响力,达成合作

- 课程回顾

第六单元:管理者的情商与抗压能力

- 情商的含义

- 情商四大核心能力

- 正确认知情绪智能:坏情绪也是资产

- 选择和运用情绪的自由和力量

- 想象的力量

- 60秒钟情商圣地体验

- 课程总结与回顾

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