课程背景

经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异。面临复杂多变的市场环境和竞争格局，如何敏锐地洞察形势的变化，并具备应对各种变局的能力。为了更好的管理好未来，需要做的是：具备前瞻性思维，不断创新，以适应市场需求与变化，加强数字化转型，提高运营效率，竞争力，加强风险管理，应对各种不确定因素，关注社会责任，树立良好企业形象。快速发展的时代，新技术、新概念层出不穷， 互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，AI时代，我们究竟应该如何进行战略制定，资源调整，如何更好的管理未来？

课程收益

1.掌握AI时代的前世今生，企业管理场景的模型框架和思维方式。

2.具备AI、智能管理全局观，加强数字化管理意识，提高AI时代转型与管理场景应用的落地执行力。

3.详细了解企业中AI时代场景全过程，全面掌握AI时代管理应用赋能的方法和工具。

4.详细了解AI时代应用过程中的个人隐私保护与企业如何进行合法、合规科学应对。

5.详细了解AI时代在协同办公、财务管理、人力资源等管理场景中的设计、落地方法，找到企业提效降本的锚点。

6.学习个体在AI时代时代的成长与风险管理，如何与数字人伴生，成就超级个体。

授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.企业高管、IT总监、信息处、科技处、企业数字化转型负责人、产品经理、PMO企业项目管理人员

2.高层经理、与数字化相关的职能部门人员

3.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

4.希望提升自身职业能力的人员、其他对数字化管理、全球化出海、AI应用感兴趣的人员

时间安排 系统学习2天（12小时）

课程大纲

一、资源调整AI时代模型与趋势

1.AI时代的背景和历史、发展趋势

2.数字化转型的定义和关键要素

(1)从数据到智慧，DIKW模型

(2)AI时代从技术到应用：认知要素、人才要素、架构要素。。。

3.AI时代数据模型解析

(1)大数据模型

(2)垂直应用数据模型与中美应用的比较

二、管理未来与AI时代下的管理场景实践

1.管理场景生成方法论

(1)AI时代的数据要素体系

(2)管理场景解构GROW模型

(3)战略资源结构CBM模型

2.AI时代与协同办公场景

(1)智能工位、智能会议室

(2)智能日程管理

(3)智能门禁

(4)智能大屏、智能员工个性化关怀

3.AI时代与营销管理场景

(1)客户画像识别

(2)智能内容创作

(3)智能客服

(4)智能外呼

4.AI时代与财务管理场景

(1)智能账务

(2)智能费控

(3)智能差旅

(4)智能合同与OCR识别

5.AI时代与人力资源管理场景

(1)智能招聘

(2)智能员工咨询服务

(3)AI培训与VR学习体验

(4)AI绩效与OKR

(5)AI人才盘点

(6)BP与虚拟数字助理

实战演练：描绘自己熟悉专业领域的企业管理AI场景

三、AI时代时代的数据隐私与企业合规

(1)数据隐私、获取、共享与滥用

(2)全球化出海与数据跨境、存储、访问、访问等（中：PIPL；欧：GTPR；美：CCPA）

(3)如何科学、合规的使用数据

实战演练：描绘自己所属公司，所属专业的数据风险

四、超级个体的诞生，成长

(1)个体在AI时代时代的成长方法论

(2)个体在AI时代时代的风险

(3)常用AI工具赋能：知识萌发、生长与传播

实战演练：利用AI工具设计一个主题方案