当前项目管理型企业成本管理的存在问题：
企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制（包括美国的PMP项目管理）都没有明确对管理不善成本的定义、分析和控制方法，造成整个成本管理不到位、不系统和不深入的问题。因此，本课程从全新的角度把第四代精准成本管理与项目管理有机地结合在一起，通过案例说明如何进行精准的项目成本管理。
课程培训目的：
1、从整体上把握成本核算、分析与控制方法；
2、掌握项目成本的核算、分析和预算方法；
3、掌握项目管理不善成本的核算、分析和预算方法；
4、掌握项目成本的绩效考核指标（KPI）；
5、构建企业长期的低成本竞争优势。
培训对象：
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员，项目管理人员。
课程大纲：
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
工程项目企业存在的管理不善成本
▪ 项目质量缺陷 -> 质量损失成本
▪ 停工和等待时间 -> 效率损失成本
▪ 库存积压 -> 资金占用成本
▪ 应收帐款 -> 资金占用成本
▪ 安全事故 -> 安全损失成本
▪ 污染环境 -> 环境破坏成本
▪ 原材料涨价 -> 风险损失成本
▪ 过时技术 -> 风险损失成本
▪ 管理不协调 -> 效率损失成本
项目总成本的两种构成
▪ 从资源投入角度：项目总成本 = 直接材料费+直接人工费+间接费用
▪ 从产出角度：项目总成本 = 项目正常实施成本 + 项目管理不善成本
一、精准成本管理基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 企业成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析：广州本田汽车的成本控制
2.4 多因多果的工程项目成本核算方法
2.4.1项目正常实施成本
▪ 以作业为单位的成本核算模型
▪ 直接材料费的确定
▪ 作业时间和任务投入工时的确定
▪ 间接费用的分摊方法
2.4.2项目质量成本
2.4.3项目效率成本
2.4.4项目资金占用成本
2.4.5项目安全成本
2.4.6项目环保成本
2.4.7项目风险成本
2.4.8项目人力资源成本
三、精准成本分析与控制
3.1项目正常实施成本
3.1.1 项目管理的基本原理
3.1.2 工程项目成本的控制特点
3.1.3 工程项目成本预算方法及其案例
3.1.4 工程项目成本分析方法
3.2 项目质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量成本分析
3.2.2 影响项目质量成本产生的因素
3.2.3 项目质量成本预算
3.3 项目效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 项目效率成本分析
3.3.6 项目效率成本预算
3.4 项目资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成分析
3.4.4 项目资金占用成本预算
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本预算
3.5.7 如何计算新供应商的全面采购成本评价系数
3.6 项目风险成本
3.6.1 影响项目风险的主要因素
3.6.2 项目风险成本的评价指标
3.6.3 项目风险成本的预算
四、构建企业长期的低成本优势
4.1 企业战略定位
4.2 成本领先战略的分解
4.3 多因多果的全面预算管理模式
4.4 多因多果的全面绩效管理模式
4.5 全面成本管理平台与企业商业模式设计
