课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：

 项目开发前期的相关基本工作内容

 工程项目管理招投标的法律依据与分析

 政府采购的一般操作流程要求

 政府在采购过程中的风险分析与介绍

 政府采购的流程控制与风险把控

 招投标管理办法的具体内容

 招投标法的现实应用场景分析

 招投标法律法规的详细特点

 招标示范文本的基本内容

 招标示范文本应用场景与分析

 项目前期策划的核心内容

 项目报批报建的风险分析

 项目工程设计、施工单位选择与判断

教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

教学时间

基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。

每天6小时教学时间。

课程大纲：

第一章：EPC项目前期阶段与分析判断

▪ 政府采购条例了解

▪ 关于促进建筑业健康发展的条例

▪ 政府EPC项目基本信息分析与判断

▪ EPC项目前期开发的资源准备与分析

▪ EPC项目前期阶段的技术储备

第二章：当地政府机构组织与沟通交流

▪ 政府招标EPC项目的背景分析

▪ 政府实施EPC项目的合同管理模式

▪ 政府实施EPC项目的管理方式

▪ 政府实施EPC项目的招标过程

第三章：EPC项目机会信息分析与判断

▪ 当地政府财政实力分析

▪ 当地经济发展水平分析

▪ 当地基础设施建设情况分析

▪ EPC项目招标的基本流程分析

第四章：EPC项目设计、采购、施工等单位的工作范围确定

▪ 确定参与该EPC项目可能需要的资源

▪ 在早期开发阶段，EPC项目需要的设计资源

▪ 该设计资源的选择与管理

▪ 采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定

第五章：EPC项目报批报建过程分析

▪ 政府内部流程管理分析

▪ 政府内部报批报建的流程分析

▪ 报批报建需要前期工作投入和资金投入

▪ 报批报建的过程中风险分析

▪ 一般法律风险的分析与规避

▪ 报批报建的总时间控制与准备

第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析

▪ 总承包合同文本包含内容

▪ 争议条款前期准备与分析

▪ 前期开发方案的总体确定与分析

第七章：收尾

▪ 学员提问

▪ 集中解答

▪ 课程回顾