大商务管理下的工程项目全过程精细化管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织大商务管理实践应用认识工程项目大商务管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过大商务管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工大商务精细化控制体系的实践经验与方法明确大商务精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行大商务过程管理的基本意
工程公司全员营销实操与能力提升
课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目
清大建筑总裁班5月23-25日清华园开课
💎5月23-25日，清大建筑总裁班【黄金课程】直击痛点：🌷李江涛教授（清华博士后研究员）：拆解建筑业新商业模式，重构盈利逻辑🌷肖维导师（EPC实战专家）：EPC三次经营实战，让项目利润多挣20%🌷吕有生将军（国防大学学术带头人）：预判中美博弈走势，守住海外市场防线🌷杨学成教授（北邮AI领军者）：深挖DeepSeek施工场景，AI降本增效落地指南
国际工程市场开发管理实务
课程目标：▪了解海外目标市场和项目的选择；▪掌握海外市场进入模式分析；▪了解海外工程经营风险管理及案例分析；▪掌握海外工程经营过程的评审与决策；课程时间：2天~3天课程大纲：第一章：国际工程目标市场和项目选择▪国际工程地区分布▪国际工程重要市场▪目标市场选择▪目标项目选择第二章：国际工程市场进入模式▪&
工程EPC项目投标报价管理
课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： ▪EPC总承包工程投标报价管理概述›EPC总承包工程投标报价特点-EPC总承包工程特点-EPC总承包工程投标报价特点›合同计价方式-单价合同-总价合同-
国际工程项目开发的非技术风险管理
课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术类风险防范的一般原则第一部分&n
工程公司区域营销市场开发能力提升与落地实操
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织机构层面的市场开发工作内涵认识公司市场开发在新形势下的特殊性掌握业务进行分支市场经营管理工作的具体操作方式学会通过必要工具参与市场开发学习公司目前进行市场开发的三种基本模式明确掌握区域市场开发中资源整合的操作细节掌握进行区域市场开发的操作流程
国际工程市场营销管理与创新
课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定学习战术制定和分析判断掌握公司市场开拓的基本要求和准备&nb
工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领
肖维
肖维老师PMP，一级建造师，造价师清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家讲师介绍：多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司--安全经理 ；某商务型国际
