从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发项目经理 产品经理
邓博
邓博博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历 课程：《大客户销售管理》《顾问式销售技巧》《从专业到管理》《团队管理与领导力提升》《目标管理》《年度经营计划制订》《卓有成效管理者的五项修炼》
团队执行力训练营
近年来团队执行力课程十分火热，可以说是经久不息，这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸
张科平
张科平老师介绍★上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师) ★上海浦江商务学院 副院长 ★上海华东人
打造高效执行力
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义课程结构：一、什
打造高绩效团队执行力
无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远
组织执行力
如何100%达成设定目标，为什么策略雷同，绩效却大不相同？－为什么企业宏伟蓝图在现实执行中苍白无力？－为什么拥有庞大的人员队伍在执行中却毫无效率和效益？－为什么战略思路不错，做起来却错了？说得到却做不到？－为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？－为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？－为什么经理人像老板一样天天在思考？老板却变成打工者天天在抓执行？－为什么我们的公司绩效
高效团队建设与执行力提升沙盘课程
高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
高效执行力组织系统的建设
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1 10？——执行力黑洞！
朱立言
朱立言，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师。全国公共管理硕士（MPA）教育指导委员会秘书长，自1982年在中国人民大学任教，担任助教、讲师、副教授、教授。曾任中国人民大学成人高等教育学院副院长，中国
